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老HR心谈系列10 目 录 开 篇 语 ----- 老HR其人、其事、其理想 老HR心谈记之一??----- HR如何应对公司闲人与外行 老HR心谈记之二??----? ?HR如何管理头疼的下属 老HR心谈记之三??----? ?HR如何平衡老板、员工与一线主管 老HR心谈记之四??----? ?HR如何确保空降成功 老HR心谈记之五? ----? ?HR如何快速成长 老HR心谈记之六 ----? ?HR如何管控情绪与解除压力 老HR心谈记之七 ----? ?HR如何做好校园招聘 老HR心谈记之八 ----? ?HR如何培训招进来的大学生 老HR心谈记之九 ----? ?HR如何最大限度的招进普工 老HR心谈记之十 ----? ?HR如何做好现场招聘 老HR心谈记之十一 ----??HR如何做好网络招聘 老HR心谈记之十二 -----?HR简易识人术 老HR心谈记之十三 -----?HR做培训要注意三点 老HR心谈记之十四 -----?HR培训高手的修炼之道 老HR心谈记之十五 ----- HR如何建立培训体系 老HR心谈记之十六 ----- HR新人带路（一） 老HR心谈记之十七 ----- HR新人带路（二） 老HR心谈记之十八 ----- HR新人带路（三） 老HR心谈记之十八 ----- HR新人带路（四） （序）老HR其人其事其理想 老HR其人： 老HR其实人并不老，30才出头，老HR是纯爷们，之所以叫老HR，是因为HR的名字还没叫响的时候，已经在做HR了。老HR12年前就到了南方、到了广东，改革开放的最前沿。从HR的招聘专员起步，历任组长、主管、课长、经理、现任某跨国公司HR总监，通英语，熟日语，普通话不标准，广东话听得懂，招工时走遍了祖国的大江南北，高等院校，管理多年，也深知各省份民风，当然也深知各地名吃，曾在西安吃老孙家泡镆、哈尔滨吃磨菇、粉条炖小鸡，云南吃过桥米线，四川乐山吃三江鱼，知道的事，去过的地方，见过的人，讲一晚也讲不完。 老HR其事： 老HR做过很多事，规划过收购企业的人力整合、招聘人数不下8万、开发过课程，做过培训经理、构建过薪酬体系，率先引用宽带薪酬，推行过绩效考评，曾经将平衡计分卡用到极致，处理过劳资纠纷N起,见证了劳动者一步一步抬头，曾在台资、港资、美资做过经理、也在日资做过部长大人，与民企的老板同用过一个办公室、也曾经做过短暂的合伙人。不喜欢简单问题复杂化，也不喜欢故弄玄虚，只相信，发展才是硬道理，务实就是好公民。 老HR其理想： 我以我手写我口，我以我手写我心，将自己的经历，自己的感悟，自己的方法，自己的思想，分享给大家，分享给准备进入或正奋斗在HR领域的朋友们，让你们从简单的话语里领悟HR的真谛，做快乐的HR人。如果得到了大家的认同，我想将这些东西整理成册，出书送给你们，人手一本，让HR们从此变得轻松。可以调素琴，阅金经，无报怨之入耳，无投诉之烦神，日美台港资，民营国企中，做HR 何难之有？ 感谢中人网，感谢各位版主，感谢各位朋友们，祝大家平安、幸福、健康、快乐！ 老HR心谈记之一---HR 如何应对公司闲人与外行 我在外企这么多年，也算是一个常青树，不倒翁，做HR的职业本是一个“高危|”职业，有人戏称是站在刀尖上跳舞的职业，玩的是平衡与心跳。 人才市场业务员说，做你们这个职业的人换得太快了，您是我见过做得最久的HR经理，光管理HR还好应付，行政一起管理就增加了难度级别，HR做的是管理，行政做的是服务，你一方面要去要求别人，一方面还要人家配合你，太难了。况且老板的想法左右你的前程，说服老板太难了，人事行政是花钱的单位，要老板拿钱出来太难了，如此种种，做这行的太多费力不讨好，心累。 我的下属也说老大，你的压力那么大，没见过你发过愁，有过报怨，有什么方法没有，今天高兴，就与朋友们分享一下，我的处事之道，欢迎指教。 今天就讲：如何面对老板身边的马屁精及外行，我有一个原则，老板信任的人，就是我要争取的人，我绝不与这样的人较劲。我要利用他成为我说服老板的帮手，做HR经理，管理一班人，大办公室，突然有人说，你们人事做什么的，招人如何的，我一般都会笑，不会去解释，平息了他的心情的时候，会和他聊聊，下属们说老大你太软了，这都被人欺负了，还不还击，我不这样认为，心有多大，舞台就有多大，我要管理他，先要能包容他，我认为公司每一个人都是我管理与教育的对象，针对我的人，就是我要努力去教育与感化的人。 我的下属老是和我报怨：老大，某单位主管太难沟通了，简直有点不可理喻，我总是反问他，这个人比毒蛇还难沟通，比猛虎还难沟通吗，至少人家听得懂人话吧，看看人家训蛇的，看看人家训虎的，沟通不良，肻定是功夫不到家，我从来不担心这个人有多难沟通，我曾在一家有60个台湾人的工厂做了5年，做过