株水战略设计报告.ppt

对公司制度进行审查，使其符合公司文化理念 审查、修正 执行 完善 对公司目前现有的管理制度进行审查，找出与 公司文化理念不符之处，进行相应的修正 按修订后的制度管理日常工作，对原有不符合 公司文化理念的行为进行相应规范 在新的制度推进执行的时候会碰到新的问题， 逐步完善，使之进一步符合公司文化理念 积极推广宣传公司文化理念，领导以身作则，规范员工行为，使整个公司应形成一种促进整体战略实施和制度执行的文化氛围 战略实施 制度执行 团结合作 公平竞争 学习创新 营造良好的文化氛围 服务周到 吃苦耐劳 包容 宣传 培训学习 规范行为 解读文化现象 积极进取 企业文化形成不是一朝一夕的工作，应循序渐进的逐步改善、引导和建立与战略和管理匹配的企业文化 第 一 阶 段 文化理念体系建立 文化管理体系 2004年 株水与北大纵横共同提炼总结过去的企业文化，引进适应市场竞争的元素。建立系统的文化理念体系。 设立文化管理委员会，明确职能，对公司文化体系进行考量和推广 2005年 逐步推广文化的建设，根据推广中发现的问题对文化体系进行修正完善 逐步推广和指导公司文化，对公司文化建设进行监督 根据公司战略发展和管理中出现的问题，重新审视和调整企业文化 发现问题，讨论解决问题 2006年 维护和完善公司企业文化 进入到下一个循环