情景领导力训练课程课件资料教材.pptVIP

(海量营销管理培训资料下载) 各组领导把你的队员领回去 最先完成的组请举手 是什么花呢？ 呵呵，没贵花呀？---@#$%^!?*\------!!?? 玫 瑰 花 ！ 猜得出吗？ 野 卓越领导者的角色定位 理解领导者角色定位 理解领导者与管理者的区别 传统组织领导者与学习型组 织领导者的区别 演 说 家 一小组活动： 各小组每位队员给你的同伴讲一个你认为最好笑的笑话。 每组推选一位代表把你们组的“最佳笑话”分享给大家。 得出了什么结论？ 讲笑话其实是最简单的演讲能力的体现，你得心应手吗？ 虽然看似简单，可是不得不承认，还是有的人做的好，而有的人做的略欠火候。 二小组讨论： 演讲能力对于一个领导者有多重要？ 请个小组按百分制的形式给演讲能力的重要性打分 在你心中值多少分呢？ 说说你的看法： 认为领导者讲演能力很重要团队推选一个代表给大家谈谈你们的见解。 认为这种能力不太重要的团队也推选一个代表跟大家探讨一下你们的想法。 三小组讨论： 请各小组发表观点： 一个让人为之激动的演讲 应该具备哪些因素？ 演讲者要具备哪些能力？ 请各组代表说说你们的观点。 下列因素非常重要： 四分组讨论： 演讲者表现不佳， 问题会出在哪里？ 请大家发表意见。 核心要点：要精心准备 五活动体验 一个受听众欢迎的出色领导者应该掌