清华emba人力资源管理讲座资料教材.ppt

薪酬管理的战略视角：员工贡献报偿 微软公司 惠普公司 Medtronic公司 支持绩效和所有权文化 强调以绩效为基础的奖金 /股票选择权以及所有权 基于个人绩效的 奖金和股票选择权 绩效提薪与利润分享 以个人绩效为基础 薪酬管理的战略视角：日常管理 微软公司 惠普公司 Medtronic公司 简单、明了、易懂 容易管理 公开，雇员选择 公开 沟通 公开、透明、沟通 集中管理 软件支持 薪酬战略与公司战略的匹配 常见的公司经营战略 我要成为成本领袖？ 我要成为创新者？ 我要以客户为中心？ 成本领袖的经营战略与薪酬战略 一流的操作水平 追求成本有效性的问题解决方式 重点放在与竞争对手的成本比较上 提高薪酬体系中浮动工资部分的比重 强调生产率 强调制度的控制性及具体化的工作说明 用较低的成本做较多的事情 成本领袖：以效率为中心 经营策略 薪酬系统 人力资源对策 创新者的经营战略与薪酬战略 产品领袖 向集中的客户化和创新性产品转移 缩短产品生命周期 奖励在产品以及生产方法方面的创新 以市场为基准的工资 弹性/宽泛性的工作描述 偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人 创新者：提高产品复杂性，缩短产品生命周期 经营策略 薪酬系统 人力资源对策 以客户为中心者的经营战略与薪酬战略 紧紧靠近客户 为客户