企业经营管理优秀实践案例例子丰田管理模式资料教材.pptVIP

* 现场三层含义(三现主义) 它有三层含义，第一层含义是作业现场称第一现场。 第二层含义是问题发生地称第二现场。 第三层含义是为了解决问题利用5W1H找到问题的原因及解决措施称第三现场 * “5S”活动-准时化生产基础 对现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、素养的循环。关键在于素养，不仅是全员参加而要求全员实施。 制订“5S”工作标准、定期检查和评定是实施保证。 开展“5S”管理必须要同企业的文化相融合 * 开展Team小组工作方式 通过7至10人组成小组对产品的质量、数量、物流、设备、成本(物料消耗)等为对象，充分发挥小组团队精神和每个聪明才智及积极性，进行自主地无止境的改善活动。 * 准时化生产和传统生产区别 一般生产方式 准时化生产方式 传统管理，对市场变化的应变能力差，以狭窄的生产角度管理生产 适应市场变化，追求最佳效益，消除无效劳动和浪费，建立准时化生产方式 实序计划驱动的推动式生产，靠建立缓冲—过量的在制品和库存来均衡。增加搬运、库存、资金积压 按市场需求采用看板管理实行拉动式同步化节拍在必要时生产必需要的、保证质量的产品零部件 生产线布局一人一机，存放零件多，占地面积大 实行一人多机操作，一个(批)流生产，合理生产流程和物流 管理和改善是少数上层意图，再按层次贯彻，造成浪费、低效、保守，在激烈市场竞争中难以生存。 以人为本的生产方式，实施以生产现场管