人力资源管控实践实务-HR工作如何体现自己的价值？.pdfVIP

HR 工作如何体现自己的价值 做过多家企业的HR管理咨询工作，经常会听到企业的HR工作人员抱怨企业 老板或高管不重视人力资源工作。但是我反问他们为什么企业不重视人力资源 管理，却还会花高薪外请咨询顾问来做HR咨询工作，有没有HR工作人员自身的 原因时，他们却都无言以对。 常见的抱怨有企业在培训上不愿意投入，或投入少；其次人力资源工作配置 的人员少，但工作量大，每每要求增加人手，企业老板均不同意；人力资源工 作 在企业中没有地位等等。所有这些抱怨综合成一点，就是企业的人力资源管理工 作没有体现它应有的价值，体现它对企业的经营贡献，老板看到的全是成本的投 入。 如何让HR的工作体现我们应有的价值，那就要将HR工作的核心紧密地围绕 企业的经营管理展开，这就是要求人力资源管理工作以绩效管理为龙头，通 过 绩效管理，促进和保证企业的经营目标的实现，让老板的战略思想与意图有效的 逐步推进与实现，从而展示人力资源工作的专业性和对企业的贡献。让绩效管理 成 为企业老板手中管控企业经营状况的有效工具，如果缰绳一样，利用绩效管 理这一工具，驾驭企业的经营与发展。 有效的以经营为导向的绩效管理，是应当让企业所有管理者，当然包括老板 能够看到诸如企业的经营运行成本费用在降低或得到