物流配送中心运作与管理192PPT.ppt

配送路线的选择（八） 适用于顾客需求稳定的配送中心 对于需求不固定的顾客，采用其它途径配送，或并入到有富裕能力的配送线路上去 最终确定的配送路线要充分听取司机和现场工作人员的意见 各配送路线的负荷量尽量调整平衡 要充分考虑道路交道运输状况 预测需求的变化及发展 考虑等候时间 配送路线的选择（九） 要考虑到司机的休息时间及指定的交货时间 由于交通状况及需求状况变化的影响，最好利用仿真模拟研究对策 配送中心车辆学 拥有数决策问题 库存控制的目的 减少超额库存投资 降低库存成本 保护财产 防止延迟或缺货 减少呆滞商品 库存控制主要指标 库存周转率＝阶段出库总金额/阶段平均库存金额 仓库利用率＝商品实际储存量/仓库设计储存量 货损赔偿费率＝货损赔偿金额/同期业务收入总额 进、发货准确率＝（阶段吞吐量－出现差错总量）/阶段吞吐量 单品损溢率=损溢数/单品商品流量 库存重点管理 客户ABC分析 商品ABC分析 客户与商品ABC管理 ABC分类法的理论基础：关键的少数和一般的多数 库存决策考虑要素 商品的重要性(ABC管理法) 商品的季节性 商品的可替代性 政策或自然条件影响 顾客喜好 是否搞促销活动 厂商生产情况及和厂商的关系 库存控制的关键问题 影