全面降低工厂成本资料教材.pptVIP

* * 工厂财务管理的误区: ①.当今企业家主要的障碍 :不懂财务、不看账目、害 怕数字、对成本重视不够。 ②.当今财务人员的主要问题：做死账、服从老板工作 被动、财务知识多，但缺少税法综合知识、具有账 面核算能力，但缺少账外处理知识。 ③.财务管理是结果管理,没有过程控制。 二.工厂财务控制管理 * * 成本控制财务的关注点: ①.欠款销售就是把客户的问题拿到企业来承担。 ②.很多企业家只注重“卖”,而忽略了“买”。 ③.价格战的背后是成本。 ④.降低成本不是以成本换质量。 ⑤.让用钱的人去省钱是最好的办法。 二.工厂财务控制管理 * * 工厂全面财务成本控制: ①.企业财务管理就是要实现盈利和变现的匹配和平衡。 ②.看利润表要看利润的来源和利润的去向。 ③.成本管理能做到什么程度，就是精细管理能做到什 么程度。 ④.管理人员对会计知识的把持和尊重 ,对现金流以及 公司预算的控制,是企业管理最基本的元素。 二.工厂财务控制管理 * * 成立降低成本的专案小组 界定成本损耗的所有问题 选择成本损耗的改进主题 设定降低成本的目标值 查检表/柏拉图数据收集分析 鱼骨图分析成本损耗的要因 成果检讨进行下一个PDCA循环 对策形成文件标准化 对策执行效果确认 降低成本对策的计划与执行 持续 改进 提个醒： 要想降低成本，必 须要将项目进行细