房地产全过程成本精细化管理.ppt

万科房地产项目成本经典案例 * 万科房地产项目成本经典案例 * 万科房地产项目成本经典案例 * 万科房地产项目成本经典案例 * 案例总结 * 二、标杆企业的成本管理经验介绍 ——万科做法 全过程成本管理工具与方法 设计阶段成本管理 采购阶段成本管理 工程实施阶段成本管理 预结算实施阶段成本管理 * 全过程成本管理工具与方法 零浪费计划、EAS系统 零浪费计划源自丰田成本管理，借鉴制造业成本管理思路 万科EAS系统——量价分离、控制分析兼顾 目标成本与动态成本管理 目标成本编制——成本核算指导、编制人员考核、编制时间、风险费考虑 目标成本执行——超支审批权限、目标成本与投资额管理、责任成本VS成本分级体系 动态成本管理——合同管理、台账管理、时间要求、衡量指标、科目目标成本变动率 * 成本对标——具体指标、如何实施、效果如何 成本前置——案例：停车方式、长长地排水管 图纸审查——联合、封闭式审图 设计阶段成本管理 * 采购阶段成本管理 三种招标方式的选择——费率、模拟清单及工程量清单 采购策划——供方考察、知己知彼 市场数据库与参考价体系——评标、谈判、定标之关键 标准合同、集中采购——快速扩张 * 施工阶段成本管理 工程策划——谋定而后动、兼顾质量、进度、成本 台账管理——变更台账、付款台账、图纸台账、签证台账…… 变更及工程指令管理——