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4s店总经理自我评价 【篇一：新建4s店总经理工作计划】 新建4s店总经理工作计划 一． 筹备期（开业前六个月） 工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业 工作重点： ◆ 制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划； ◆ 人员招募与培训；完成厂家各岗位培训认证 ◆ 店面建设及厂家验收工作（硬件/软件）； ◆ 开业庆典筹备工作 工作思路： 1. 总经理主要工作： ● 学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色； ● 针对厂家商务政策学习、理解和沟通； ● 学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点； ● 分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据； ● 组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案和销售/服务经营计划； ● 组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、开业庆典活动倒计时工作计划； 二． 导入期（开业后三个月） 工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体系 工作重点： ◆ 认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管理； ◆ 密切跟进厂家市场推广、考核返利执行 ◆ 通过实施品牌营销方案，快速打开市场； ◆ 通过营销管理系列培训计划，提升团队业务技能； ◆ 健全公司各项管理制度，规范公司