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幼儿园教师业务工作总结 　　 　　本学期业务工作根据园务计划中提出的“保育与教育”的任务与要求，以区课程实施方案的督导为契机，深化课程实施方案的进一步落实，提升教师的课程执行力。以幼儿园龙头课题的研究为引领，深化礼仪教育色活动的实践研究，形成特色活动的运作模式。在园领导支持与全园教师的努力下，各层面教师的课程执行力不断增强，课题研究也初显成效。 　　 　　一、主要做法与经验 　　 　　（一）优化课程日常管理，提高课程执行能力 　　 　　1、解读课程实施方案，规范教师保教行为 　　 　　园所在上一学期中，虽已较为全面地制定了课程实施方案，但教师对课程实施方案的关注不够。为此，园所利用开学前、开学后的时间，采用提前自学、集中解读、后续测试的方法对全园教师（不论是成熟型教师，还是新教师，或者是支教教师）进行了蓝天幼儿园课程实施方案的全面、细致的解读，解读不仅包含对课程实施方案的具体文本，同时还包含相配套的各类保障制度。 　　 　　从整个学期的课程执行情况，以及将近学期结束后的测试来看，教师对园所课程实施方案较为清晰，能够以此方案来规范自己的保教行为，促进幼儿的发展。 　　 　　2、调整主题开展顺序，优化主题课程内容 　　 　　园所发现，上学期在课程实施中出现主题经验与幼儿已有经验不符的情况。为此园所对主题内容的开展顺序进行了适度的调整，主要调整为两大内容： 　　 　　（1）主题序列调整：以上海市新教材的主题序列为参照，根据园所实际情况，确定本学期的主题序列为： 　　 　　小班：9月我的幼儿园小宝宝；10月小兔乖乖学本领；11月苹果和桔子小医生；12月熊的故事不怕冷；1月过年啦； 　　 　　中班：9月身体的秘密；10月玩具总动员；11月在秋天里；12月在农场；1、寒冷的冬天； 　　 　　大班：9月我自己（跟长大、大带小结合）；10月我是中国人（国庆导入）；11月有用的植物；12月、1月春夏和秋冬； 　　 　　（2）课程内容调整：由于主题序列的调整，课程内容同步更改。在调整的过程中，园所继续采用波线性的运作模式进行微调，即：课程研究小组根据各自分工调整主题目标、评估指标及四大板块内容----业务园长审核，提出围绕主题挖掘内容的改进意见----课程研究小组成员再微调----教师实施内容并反馈。以此力求课程内容与主题更匹配。 　　 　　3、继续加大监控力度，促进均衡发展 　　 　　（1）行政监控中加强反馈机制促均衡 　　 　　本学期弱化了行政人员共同对保育员规范性操作的监控指导，重视了行政监控中的反馈机制。做到每周有监控记录的反馈信息，每月有监控现状的反馈内容，及时发现问题并解决问题。 　　 　　A、提高绘画技能 　　 　　本学期行政人员发现，幼儿在美术表达表现方面存在技能低、画面不美观等情况，于是园所加大力度，从教师技能出发，采用教研组加强主题背景下绘画素材的解读----每周每位美术教师的绘画作品设计制作与小组展示----阶段对幼儿美术作品的关注----每月幼儿绘画技能的测试等，不断提高教师与幼儿的绘画水平，促进课程落实均衡、幼儿均衡发展。 　　 　　B、丰富个别化学习材料 　　 　　上个学年，园所对个别化学习材料的提供策略进行了研究，本学期重点落在教师个别化材料的自主丰富方面。为使自主丰富有效落实，园所采用个别化学习材料评比----每周个别化学习材料的丰富----阶段反馈个别化材料提供情况等策略激励教师丰富材料，并均衡个别化材料的提供。一个阶段后，个别化学习材料的丰富性得到显著提高，幼儿在探索中的学习能力得到助推。 　　 　　（2）教研组长监控中关注课程落实促均衡 　　 　　教研组长的监控维度与行政人员有所区别，行政人员关注每日的课程组织情况，而教研组长则关注每周的课程均衡情况。从关注每周周日计划的制定----案头资料的检查----每月对幼儿的发展测评等方面，更为细致全面地了解教师在课程设置中的均衡情况，配合课程领导小组，就课程发展、幼儿发展中出现的不均衡情况，积极落实，带领教师一起促进课程均衡、幼儿发展均衡。 　　 　　4、关注计划与总结质量，提高分析归纳能力 　　 　　（1）在区教研室指导下提高业务工作计划与总结的质量 　　 　　20XX年10月，区教研室提出对业务工作计划的改进要求，园所采用“园长提出修改批注----业务园长细致修改----区教研员面对面指导----后续完善”的方法，不断优化业务工作计划的制定。与此同时，在教研员提出总结改进意见后，园所采用“学习他园总结写法----逐字逐句细致推敲”的方法，让总结高度提炼经验做法或策略，为后续制定计划提供有效依据。 　　 　　（2）在园所把关下提高教研组计划与总结的质量 　　 　　对教研组计划的制定与总结的撰写，园所同步给予指导