企业预算管理-(案例例子分析解析)资料教材.pptVIP

准备经营预算: 案例分析 准备全面预算: 一个例子 准备经营预算: 一个例子 A公司正在为2003年第二季度准备预算. 产品售价每件10元. 下四个月的销售预算是: 四月 20,000 件 × 10元 = 200,000元 五月 50,000 件 × 10元 = 500,000元 六月 30,000 件 × 10元 = 300,000元 七月 25,000 件 × 10元 = 250,000元 生产预算 生产预算 A 公司希望期末存货是下个月 预算销售额的20%. 3月31日公司有4,000 件现货存货. 让我们开始准备生产预算. 生产预算 生产量必须足够满足计划的销售量， 并提供充足的期末存货. 生产预算 生产预算 生产预算 每生产一单位产品需 5 kg 材料. A公司期望每月末保持下月材料需求量的10%的现货。 3月31日的材料库存量是13,000 kg. 7月生产量预计为 23,000 件. 产品使用的材料每公斤0.40元. 每月购买的材料价款的一半在购买当月支付; 另一半于下月支付. 没有任何折扣. 3月31日的应付帐款余额是12,000元. 生产预算 生产预算:直接人工 每单位产品生产需要3分钟 (0.05 小时) 直接人工. A公司雇用了30个人工, 每人每周工作40 小时, 每小时工资