3.4.3新进人员培训管理办法.docVIP

新进人员培训管理办法 目的 使新进人员了解企业的概况和规章制度，能更快地胜任新工作。每位新进入企业的员工必须参加企业的入职培训，接受熟悉企业整体情况的培训和部门基本技能训练，从而了解企业的文化和价值观及企业的整体运作，了解本部门职责、工作程序及方法，从而使新员工尽快适应工作环境。 适用范围 适用于新员工岗前培训、在职员工调岗培训，还包括复职人员、临时职工和兼职人员的培训。 职责 人力资源部门负责新进人员培训工作的总体组织与实施； 各职能部门负责员工的引导及按本制度规定内容开展培训工作； 总经理负责相关培训项目及费用的审批。 内容 培训计划 入职培训应按人力资源部门的招聘计划和新员工入职情况来制定。 凡新进人员必须接受7～10天（至少7天）的岗前培训。 岗前培训需要帮助新进人员介绍以下三个方面的内容 解说《员工手册》。 说明工作岗位职责、要求，安排并介绍培训期间的指导人员。 参观各部门，了解各部门情况，介绍负责人和同事。 岗前培训的内容应该包括以下五大方面： 企业的发展历史及现状。 企业当前的业务、具体工作流程。 企业的组织机构及部门职责。 企业的经营理念、企业文化、规章制度及一些约定俗成的内容。 工作岗位介绍、业务知识及技能技巧培训。 按企业发展状况、工作环境及程序，新员工的岗前培训分为企业整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。 整体培训最重要的是传授各种知识，并使新员工重点