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突破企业绩效瓶颈 授课老师：贾长松 上课提示：学习无需记录 课件打包赠送 贾长松 北京六君桥企业管理研究院董事长，六家高校E-MBA特约教授 近五年CHO经历，白手创业至成为中国新锐的人力资源专家 每年二万名学员聆听贾长松课程，六家民营企业接受贾长松提供咨询 著作： 《品格力》、《在中国做绩效》 《打造金牌团队》、《职业化》 详情百度一下贾长松 绩效打折的问题（了解部分，无需记录） 绩效错位化 人力资源管理的贬值化、边缘化、事务化 用人过高或过低导致的考核误差 工作动机与业绩的不成正比，绩效四点图：职业化-忠诚化-成长化-竞争化 学习力与企业目标的要求的差距大 绩效不是排名，不是末位淘汰、不是单纯业绩评比，而是找出对企业的贡献 企业文化的影响、高层的影响、与共赢员工的影响 形式主义、跟风主义、先进主义带来的影响 上课流程 绩效:一切生于野心 绩效本质： 1、关键事件法 2、目标管理法 3、EVA考评法（财务） 4、KPI考评法 5、BSC考评法 6、360度考评法 7、胜任全度考评法 目的：1、为了实现企业目标 2、为了员工进步成长 3、为了规避失误损失 4、为了管理持续发展 现象： 1、只有通过绩效得到好处的人才会认真考核 2、