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电力公司文档 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 5 附件1: 湖南省电力公司110千伏输变电工程 建设管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为进一步理顺电网建设项目管理关系，建立项目建设管理约束和激励机制，提高电网工程建设管理水平和投资效益，根据《湖南省电力公司基建管理规定》,特制定本细则。 第二条 按照分级管理的原则，纳入公司基本建设管理的110千伏输变电工程（不含220千伏变电站配套工程、电厂送出工程），公司作为项目法人,原则上指定所在地电业局担任项目建设管理责任单位(以下简称建设单位)，并以文件形式明确建设单位或签订责任目标书。 第三条 建设单位负责项目的全过程建设管理协调工作，并对工程造价、质量、安全和进度全面负责。 第二章 建设单位主要工作职责 第四条 项目前期阶段 1．根据公司下达的项目前期工作计划，负责组织完成项目可研报告，取得相关支持性文件，报送公司发展策划部。 2．配合公司发展策划部上报核准立项。 3．负责组织编制勘察、设计招标文件报公司基建部审核，协助公司招投标中心组织勘察、设计招标，并负责签订勘察、设计合同。 第五条 初步设计阶段 1．协助、督促勘察人、设计人按时完成初步设计文件。 2．按规定向公司基建部报送初步设计文件。 3．参加公司基建部组织的初步设计文件审查会议，并承办会务。 4．按照公司基建部审查意见协助和督促设计人补充完善初步设计文件，及时完成设计收口。 5．负责完成初步设计阶段其他工作。 6．编制年度、季度建设投资（资金）计划，上报公司发展策划部、财务部、基建部。 第六条 施工准备阶段 1．制订有针对性和可操作性的工程建设管理文件。 2．成立工程项目管理部门。工程项目管理专职人员配置应满足要求，项目负责人和成员要报公司基建部备案。 3．成立安全、质量管理委员会。 4．编制项目建设管理工作大纲和网络计划，报送公司基建部审核。编制、实施安全文明施工标准化管理策划书和工程创优策划书。 5．协助、督促设计人按时完成施工图设计，主持施工图会审，起草会审纪要；施工图设计超出初步设计审定原则的，上报公司基建部审批。 6．负责组织编制施工招标文件报公司基建部审核；协助公司招投标中心组织施工招标，负责签订施工承包合同，同时督促施工承包人及时进场，做好开工前各项准备。 7．负责征地、租地，办理土地使用手续，完成拆迁、赔偿和现场“三通一平”等工作。 8．负责组织编制设备、主材招标技术文件报公司基建部审核；参与设备、主材招标，负责签订或委托签订设备、主材供货合同，督促设备、主材厂家及时提供施工图设计所需的技术资料。 9．代表公司与监理单位签订监理合同，并履行相关义务和责任，为监理人员进场开展工作提供便利和条件。监理单位的监理费用由公司基建部负责管理。 10．成立工程达标投产及创优工作机构。 11．审批开工报告，筹备开工等有关事项。 12．完成施工准备阶段的其他工作。 第七条 建设实施阶段 1．负责组织工程按期开工建设。 2．负责履行签订的合同、协议，落实责任追究制度，抓好合同管理工作。 3．负责审查、审批一般设计变更，向公司基建部报批重大设计变更。 4．贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和有关管理制度，定期组织安全检查，认真抓好现场安全文明施工标准化，确保实现基建安全目标。 5．贯彻落实《建设工程质量管理条例》等法律、法规和有关管理制度，抓好过程质量控制，确保工程质量优良，实现达标投产，争创优质工程。 6．根据公司项目里程碑进度计划和调度会要求，及时协调解决工程建设存在的问题，确保实现项目里程碑进度计划和按期竣工投产。 7．负责项目资金的申请、管理和使用。 8．负责向公司基建部、发策部、招投标中心、电网建设运行分公司等部门和单位报送工程建设信息。 9．及时向调度通信等部门提交相关工程技术资料。 10．负责完成生产准备和人员培训工作。 11．组织工程竣工预验收和投运。 12．负责基建同业对标管理，负责向公司基建部报送指标数据。 13．完成建设实施阶段的其他工作。 第八条 投产运行后的后续工作 1．办理工程移交和资产入账手续。 2．组织编制并及时移交竣工资料。 3．负责合同各方的竣工结算，投产后2个月内编制完成工程总结算书，并及时报送公司基建部审批。 4．根据审批后的结算，投产4个月内编制完成工程竣工财务决算报告，报公司