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 安 装 调 试 组 织 施 工 
                               技 
                               术 
                               方 
                               案 
诸城市科林环保科技有限公司 
                                                                             1 
 一、施工组织设计 
1施工方案 
   1.1工程概况 
       本工程设计日污水处理量为1500T/日,每天24小时连 
续运行。 
   1.2施工措施 
       工程施工时严格按照土建工程、设备安装工程施工规 
范施工。施工时遵循 “先地下、后地上;先结构、后装修; 
先湿作业、后干作业”的原则。 
       地下部分坑基开挖,采用满堂开挖坑基,由于坑基在地 
    下4米水平,开挖时要采用放坡处理,放坡系数根据实际 
    情况而定,如遇地下水,采用输干排水的方式施工。如果 
    地基条件较差,采取护坡处理(可钢板支护或木材支撑)。 
       钢结构制品焊接制作宜选用E43系列碳钢结构焊条,必 
   须有质量保证书,严禁使用要皮脱落,焊芯生锈的焊条, 
   焊缝要求Ⅱ级,焊缝:咬边深度≤0.05t,且≤0.5mm,连 
   续长度≤100mm,且两侧咬边总长≤10%焊缝长度。不允许 
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   表面有气孔。 
         本安装工程施工组织设计方案,在充分理解设计图 
纸,对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、 
施工机械设备和周转材料配备,主要分项工程的施工方法及 
技术措施、质量安全、文明施工保证措施等方面进行初步的 
组织设计和部署,我们承诺:我们将在本施工组织设计的础 
上,根据项目合同的要求以及业主、监理工程师的各项指示, 
向业主和监理工程师提更详细的、更能符合业主各项要求的 
施工组织设计方案,确保工程按各项目标完成。 
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2. 施工部署 
2.1 施工组织 
     为确保该项目保质保量按期交付使用,我公司将把本工 
程作为公司重点工程,决定采用项目法施工,组建项目经 
理部。公司选拔任命项目经理、项目总工程师,项目经理 
与每位管理人员签定聘任岗位协议书,明确分工职责,落 
实施工责任。 
                                  项目经理部组织机构: 
                                      项目经理 
      技术负  预算统  设备材                                   质量负 安全负 
      责               计              料                责             责 
                                                                           4 
   2..2项目经理部职责 
   项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组 
织本工程项目的生产要素,优化组合,使施工方法上先进, 
组织管理上合理,参与项目的各部门配合密切,要积极贯彻 
和执行业主、监理公司有关工程精神,精心组织、科学施工。 
   认真编制生产计划,落实工期目标、质量目标及成本目标, 
确保工程项目的顺利完成。 
   将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到 
人,根据工程项目的具体情况,定期召开生产协调会议,解 
决施工中的问题。 
   项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的 
安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质 
量,项目经理部设安全员、质量员各一名。 
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   2.2 开工前的技术准备 
   为加强项目的标准化管理,狠抓技术管理,建立技术管理 
网络: 
                                            
                
原创力文档
                        

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