cmmi-module3-项目监督跟控制资料.pdf

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2019-11-02 发布于湖北
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项目监督和控制 A CMMI Level 2 Process Area CMMI高级咨询顾问袁庆平 1 概述跟踪项目计划中各项参数的实际结果将实际值与计划进行比较，找出偏差根据偏差的大小，决定采取何种纠正措施管理、跟踪纠正措施直到关闭计划中的参数进度、工作量/成本规模风险和问题培训干系人和关键依赖关系承诺 2 Copyright © 2006 袁庆平All rights reserved. 1 项目管理的方法－挣值分析法挣值分析法是对项目进行跟踪与预测的方法挣值分析法的基础是对任务良好的细分以及合理的日程安排挣值分析法不牵涉到复杂的数学计算挣值分析法是定期进行的，在软件项目管理中一般以周为单位 3 什么是挣值？软件项目的成本构成人力成本（最大的成本）外部成本（设备，软件，差旅等）软件项目进展的度量我们想知道的东西 • 你还好吧？－－应该已经为客户做到的事情Vs. 实际已经为客户做了哪些事情 • 你累吗？－－为了做这些事情，我们到底付出了多少努力？ • 最后结果会怎样？－－项目未来的趋势如何？会延期吗？会超预算吗？如何用一种量化的方法回答上面的问题？ 4 Copyright © 2006 袁庆平All rights reserved. 2 怎样看待一个项目需求交付物 Deliverable 客户视点项目视点