组织行为学48-5个体3价值观资料教材.pptVIP

　价值观 价值观 某主管说: “35年前召募进来的员工，每个都很上进、认真、诚实，又肯苦干实干，不过这一代就不同了” 。你同意吗? 你觉得员工个人的价值观和他的事业成就间是否有关 ？ 什么是价值观？　?价值观（values）:是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。 价值观代表一系列基本的信念：从个人或社会的角度来看，某种具体的行为类型或存在状态比之相反的行为类型或状态更可取。 包含内容和强度两个属性： 内容：某种具体的行为类型或存在状态是重要的 强度：重要程度的大小 价值观体系： 价值观体系是指人对周围诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序。 价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。 价值观体系的源泉：遗传（40%的工作价值观）、民族文化、父母行为、教师、朋友以及其他相似的环境因素。 价值观的大部分是由于环境因素决定的。 价值观是相对稳定和持久的，这是由自身的遗传成分和获得方式所决定的。 　　价值观的特点 　　1、因人而异。由于每个人的先天条件和后天环境不同，人生经历也不尽相同，每个人的价值观的形成会受到不同的影响，因此，每个人都有自己的价值观和价值观体系。　　 　　2、相对稳定。价值观是人们思想认识的深层基础，它形成了人们的世界观和人生观。它是随着人们认知能力的发展，在环境、教育的影响下，逐步培养而成的。 　　3、可以改变。由于环境的改变、经验的积累、知识的增长，人们的价值观有可能发生变化。 　　4、取决于人生观和世界观　　价值观取决于人生观和世界观。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的。一个人所处的社会生产方式及其所处的经济地位，对其价值观的形成有决定性的影响。 　　5、影响效应　　价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个组织行为。在同一客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生不同的行为。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。 斯普兰格的分类 第一类是理性价值观：以知识和真理为中心　 第二类是审美价值观：以外形协调和匀称为中心 第三类是政治性价值观：以权力地位为中心 第四类是社会性价值观：以群体和他人为中心 第五类是经济性价值观：以有效和实惠为中心 第六类是宗教性价值观：以信仰为中心 三种职业的人对价值观重要性的排序 　价值观具有层次性质和顺序，价值观作为“深层建构”和“信仰体系”与“行为选择”之间相互体现与依存。 　“价值观调查”量表使得价值观可进一步操作化。 经营者、工会成员和社区工作者的价值观排列（最高的5种） 格雷夫斯７个等级类型价值观 　　行为科学家格雷夫斯曾对企业组织内各式人物做了大量调查，就他们的价值观和生活作风进行分析，最后概括出以下七个等级： 　　1、反应型：这种人非常少见，实际等于婴儿。并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要做出反应，而不顾其他任何条件。　　2、部落型：依赖成性，服从于传统习惯和权势。 　　3、自我中心型：信仰冷酷的个人主义，自私和爱挑衅，主要服从于权力。 　　4、坚持己见型：对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他们的价值观。 　　5、玩弄权术型：通过摆弄别人，篡改事实，以达到个人目的，非常现实，积极争取地位和社会影响。 　　6、社交中心型：把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展，受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。 　　7、存在主义型：能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点，对制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用，敢于直言。 　　管理学家迈尔斯等人在1974年就美国企业的现状进行了对照研究。认为一般企业人员的价值观分布于第2-7级之间。管理人员过去大多属于第4-5级，现在渐被第6-7级的人取代。 当代的工作群体 根据进入劳动力队伍的不同年代而划分的几个群体，反映了不同的人群或不同的时代的人的价值观。 （三）企业经营价值观的比较 价值观对人的行为的影响 动力作用—作为个体追求价值行动的动力 标准作用—界定人们对事物的舍取 调节作用—调节自己的行为指向一定的价值目标 定向作用—具有强烈的倾向性 不同国家经理人的价值体系 价值观、忠诚和道德行为 管理者一直认为，他们的上司的行为是影响组织中道德行为和不道德行为的最重要的因素。根据这个事实，那些中层和高层管理者的价值观应该对组织内的整体道德气氛承担主要责任。 我们就可以解释目前商业道德的衰退的现象了。（讨论） 中、美价值观比较 人际关系 中国——“和为贵” ，其顺序为情、理、法 对立 美国—— “法制”，顺序是法、理、情 ，人情关系淡薄 对待