监理针对第三方测评的管控措施.docx

监理针对第三方测评的管控措施 1、质量目标和质量承诺 质量目标：确保第三方测评达到合同要求。 质量管理上，“以严格的监理，创一流的工程质量”，力求技术创新，监理到位，始终保持工程质量处于可控状态，并要抓一次合格，一次成优。从而使单位工程达到优良以上标准。 2、质量保证体系 2.1组织机构 为更好的迎接第三方的测评，持续有效的推动项目方的质量管控水平。我方拟组建以总监理工程师为首的质量管理领导小组，选用高素质的监理人员，为工程质量管控提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。 总监理工程师设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量抽查系统，设专人负责质量检查。 监理部设专职质量检查员，配合公司完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。 2.2各人员职责 总监理工程师职责：代表我方履行对业主的工程监理合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。 专业监理工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。 监理部其他人员的职责：配合总监理工程师、专业监理工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到第三方测评对工程质量的要求。 2.3质量管理制度 强化监理意识，严格要求施工单位执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。 我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工后按照国际有关质量体系及我方的《程序文件》、《质量手册》的规定，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。 严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体员工认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。在监理过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我方管理能力及标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制《工程质量管控计划》，使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中。 3、贯彻落实质量终身制 严厉贯彻落实质量终身制，做到以下几点： 主要人员（总监理工程师、各专业监理工程师等）常驻工地。 进行动态管理，要求总包单位对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。 4、开展质量思想教育 工程项目要求实现质量目标，首先要使施工单位的管理人员和施工人员树立正确的质量观，强化其质量意识。教育作业层的施工人员，强化其自控能力，使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流的局面。 5、加强技术业务培训 在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量保证工程质量，不断提高监理部全体人员的技术和业务水平，加强企业广大职工的业务培训，培养一个技术精、干劲足的职工队伍。对全体职工学习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知《工程质量检验评定标准》、《施工及验收规范》、《招标文件》等质量文件法规。 6、推进程序化、标准化、规范化工作 要求总包单位推进施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。 施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以《工程质量检验评定标准》为评定标准，按工种选用合格的操作人员。 施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按《施工验收及规范》施工。 7、确保合格材料，加大材料的管理和检验力度 要求施工单位必须随采购材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入场地。 水泥、钢材及其他成品半成品必须由出场合格证，并作材质试验，水泥应在有效期内用完。水泥刚才进场后必须入库保存，并有合适的防潮措施。 地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料拒收。 8、技术保证措施 建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈到总监理工程师部，分析影响质量的原因及时制定改进质量措施。 9、加强工艺研究，制定工艺操作规程，保证施工质量 针对工程中特殊和关键工序，编制作业指导书和工艺操作规程，经总工程师审定并签字后下发到施工班组，在施工过程中严格执行。 对工程所用的原材料、成品、半成品等进场必须附有质量合格证、准用证，并进行现场检查检验