做好财会工作.docVIP

如何做好财务会计工作 一、如何做好一般会计工作 作为一般会计人员，要做好会计工作并不难。请务必把握以下几点原则。 第一要有一个能够胜任自己工作的专业水平。胜任自己工作的专业水平不一定要求很高，但是要能够始终胜任必须把握两个方面： 一是随着会计制度的更新，也要及时给自己充电，除了自学以外，定期或不定期参加继续教育是非常有必要的！否则你将难以与社会同行交流专业知识，也不能够直接面对社会需求与发展。 二是必须及时把握本企业经济活动的变化和内部工作岗位的调整，以尽快适应环境的变化。工作岗位终身制，绝对不是现代社会工作的特点！ 第二要能够站在企业全局的高度去处理每一项会计事务。一个会计半个经理，你别真的把自己看成是经理，这只是要求我们每个会计人员都要站在经理的角度，去发现问题，并帮助经理解决问题。绝对不能出现会计的影响超过了经理！ 第三要有高强的团队合作精神。 首先要与自己的同事紧密合作，不折不扣地及时完成自己的本职工作，并协助同事完成会计整体工作。 其次要与会计负责人保持高度的一致，不能也不可自行其是。即使会计负责人是错的，你也不能对着干，当然你可以提出你的观点，但也要注意方式方法。因为财务会计工作他负责！ 再次千万不要对外（其他部门、外单位、亲戚朋友、同学同事及家人）传递公司财务会计的任何信息！对外合法公开财务会计信息，那可是在财务会计负责人、单位负责人签字并盖章后的事！法律没有授权给你！ 第四要尊重财务会计负责人和老会计。千万不要自恃年青、有才、科班出身、学历高，要知道先进山门为师，经验和阅历是书本上学不到的！ 注意：你只能适应环境！ 二、如何做好财务会计负责人工作 做一个好的财务会计负责人，是有很多难处的！下面给几点建议。 第一要有较强的专业知识和处理问题的专业技能。 首先要对本企业的经济活动如数家珍，还要对本部门的财会专业事务了如指掌。 其次还要有较高的专业理论知识，同时还要进行不断的知识更新。否则自己成为老古董了，还在窃喜自己有丰富的经验。 第二要与企业高层保持密切的联系与步调的一致。 首先你与企业高层密切联系可不仅仅是你个人的事，更重要的是你工作的本能性质和你本部门的利益。你一定要时刻牢记你是单位负责人的助手，你与单位负责人的紧密联系与合作不仅是你部门的职能体现，还是企业生产经营活动的本能体现，更是企业的一条生命线！ 其次你还要知道你站在企业全局的高度处理问题的同时，你还要对本部门负责，还要心里记着那几个与你一起战斗跟你后面混饭吃的同事。你的责任重大！ 第三要与其他职能部门紧密合作。你一定要摆正自己的位置，老板可能私下里偏袒你（财会部门），你不能乱，否则老板就阵脚不稳，但是明里还是护着他们（其他部门），因为老板需要他们去赚钱！ 因此，一是你不能怕受委屈。拳头要打出去，你这个胳臂就必须要弯曲，不能弯曲那就是你失去了本能！ 二是要任劳任怨地做好服务工作。财会工作虽讲是经济管理工作，但说穿了就是服务工作。当然服务不是无原则的，企业的利益、领导的指示、计划与预算、法规与制度、程序与凭据都是你约束、规范并服务他们的准绳。 第四要关心并帮助同事。你本部门的同事也就是你的下属（我一般不喜欢说下属），他们的工作是你工作的基石。没有他们辛勤的工作，你既没有成绩也没有面子。不要认为上面有人撑腰，下面你就可以不管不问了！ 因此，你一要敢于承担责任。你要对上面负责，对本部门负责，你还要对你的同事负责。工作出了问题，不是你的也是你的，千万不能推卸责任！因为在老板面前你的肩膀比他们宽。 二要加强与同事们的相互学习与交流。要经常带他们学习专业知识，还要尽可能与他们一道出去交流学习，看书听课是学习，了解发现他人以便把握自己也是学习，不仅要破万卷书，还要行万里路，还要阅人无数。同时你还要加强自己的学习，尽可能使自己成为专业权威。此外还要鼓励大家（特别是年青人）参加培训、考试，提供机会帮助他们进步。你一定要放心，他们的成长有你的倾心培养，他们是有良心的。 三要心胸宽广与大度。千万不要动不动就发脾气，忙不停的与领导、与其他部门、与自己的下属争吵，那样只能是充分展示你的无能！同事们一上班就要考虑今天的“天气”如何，你独处高阁，你不冷吗？你一定要知道，你与他人的矛盾与隔阂大多是因为工作，因此不可夹带任何个人恩怨。融洽各方关系，树立良好的品格形象，创建愉快的工作环境，尽量使每个人都愿意与你相处、共事。 四要尽力关心员工疾苦。心情不愉快是难以干好工作的，你要善于观察他们的言行，把握他们的心态，你要抽出时间或在工作之余，耐心倾听他们的倾诉，帮助他们找问题想办法，必要时亲自出面解决问题。 第五要学会管理企业。不想当将军的士兵不是好士兵，那么我们说不想搞管理的会计不是好会计！“学会管理”应该是我们的口号。 管理就是服务，服务的对象越多越满意，你的管理工作就做的越好，你的价