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学习《公司请你来干嘛？》心得体会 通过部门组织学习 《公司请你来干嘛？》，让大家认清在各自的 岗位上，应该做什么？发现了哪些问题？又解决了多少问题？除了做 好本职工作外，还需自我加强提升。 质量部首先就是要发现质量问题 （不同阶段出现不同问题），然 后想方设法去解决消除问题（解决问题要有轻重缓急、分清主次）， 保证产品质量，这些对检验人员都有较高的要求，必须熟练掌握专业 技能，熟悉相关标准规范，有良好的沟通协调能力。在检验工作中会 涉及到各种问题，比如流程不顺畅的问题、工序之间的问题、供应商 的问题等等，检验人员在不断解决问题中积累经验，成长自己，同时 也是在给自己今后的发展创造机会。所以凡事不要老抱怨这个不顺， 那个不顺的，努力把不顺变成顺畅，把问题变为成绩，就算条件不成 熟，也要创造条件去把问题解决了。比如公司的精益工作虽然还没完 全做起来，但是我们现在所做的6S 管理、改善工作、以及发了和精 益相关的书籍都是为将来的精益生产在创造条件。总之，有问题的地 方就有机会，问题和机会是并存的，缺的是我们对问题的发现，所以 做任何事都要带着问题去做，并努力解决问题，给公司交一份满意的 答案！ 团队的重要性，从古至今，没有哪支军队可以单枪匹马的打下一 场胜仗。都是需要领导的英明决断，员工的配合执行，上下齐心，通 力合作。个人的能力是有限的，任何工作都离不开身边相关人员，相 互提醒，相互监督。质量部只是一个小团队，而整个公司是个大团队 比如检验工作经常出现问题矛盾中，涉及较多部门，此时就需要发挥 团队力量，与各部门沟通处理，理顺流程。当然，好的团队是由无数 个优秀个体组成的，为了团队新的目标我们要本着谦虚的态度不断学 习新的东西，所谓“三人行，必有吾师”！碰到问题，不要一味的从 他人身上纠错，要从自身寻找问题，通过反思找出原因和出路，待到 下次就会减少同样问题的出现，无形中丰富了自己的经验。 在执行力上，不得不提起一则经典故事——《把信送给加西亚》， 在严重缺乏信息的情况下，主人公罗文并不是等待信息完整的再出 发，而是历尽艰难险阻,克服重重困难，最后终于把信交到了加西亚 将军手上，圆满完成总统的任务。我们在工作时 何尝不是这样呢， 要像罗文一样抱着执着的念想，不管中途过程如何，定要想尽办法完 成手上的任务，给领导一个满意的结果！ 总之，公司要生产一流的产品，就要有一流的团队、一流的个体！ 而《公司请你来干嘛？》这篇文章为我们指引了方向。心怀梦想，不 惧困难，勇于实践，不断实现自我，超越自我，为公司，为社会创造 价值，也为实现梦想而奋斗！