西门子公司的采购供应商管理策略方法.pdfVIP

西门子供应商管理 西门子在世界范围内拥有分属于大约2500 名采购职员的12 万家供应商，并 且在256 个采购部门中拥有 1500 名一线的采购人员。其中的2 万家供应商被指定 为第一选择，他们的数据被存储到了西门子内部的电子信息系统中。 1．对供应商分类的依据 为了确定采购活动的中心，西门子依据以下两个方面对这些供应商进行分类： (1)供应风险——这是按照供应商的部件的技术复杂性和实用性来衡量西门 子对该供应商的依赖程度的标准。它要求询问：“如果这家供应商不能够达到性 能标准，那对西门子意味着什么？”对一个特定的供应商的供应风险的衡量标准 包括： •供应部有多大程度的非标准性； •如果我们更换供应商，需要花费哪些成本； •如果我们自行生产该部件，困难程度有多大； •该部件的供应源的缺乏程度有多大。 (2)获利能力影响或是采购价值——影响西门子的供应商关系的底线的衡量 标准是与该项目相关的采购支出的多少。 2．建立评估矩阵 根据供应风险和获利能力影响的标准可以建立一个带有四