抓住机遇稳步发展-北京中医医院.pdf

内部资料 免费交流 ■ ■ ■ ■ ■ 年 月 日 农历丙申猴年正月廿二 年第 - 期 总第 期 2016 2 29 2016 1 2 70 抓住机遇 稳步发展 ——我院召开2015年工作总结暨2016年工作部署会 1月29-30日，我院在小汤山会议中心召开2015年度 翼，即以宽街为主体，以垡头和 县为两翼。宽街是科学 工作总结暨2016年工作部署会。院领导、中层干部、护士 研究中心、中医传承中心、国际交流合作中心、高端医疗服 长近150人与会。 务中心、是整个医院创新发展的驱动器；垡头院区是中医 党委副书记程军主持总结会，副院长王国玮、刘东国 特色突出的综合性医院； 县院区是中西医结合优势明显 分别报告了2015年财务运行及医疗工作情况。院长刘清泉 的综合性医院。抓住医院发展机遇，推倒院墙，走出去，寻 全面总结2015年医院工作，在肯定成绩、指出不足的基础 求更大的发展。他指出，“十三五”期间，医院要思考如何更 上，从巩固成果、狠抓落实；抓住机遇、稳步发展；做好医院 好地承传发展，如何融合各学科优势，提升中医思维，努力 60周年院庆工作三个方面规划了2016年医院工作思路。 做到既有承传又有现代理念。抓住发展机遇，提高学术水 刘清泉院长在讲话中强调：第一，2012至2015年，医 平，培养学科领军人物，发展专科优势，稳步发展。 院进行了快速扩张，2016年要逐步收紧、巩固、提高，把工 与会人员分两个小组，围绕“通过多学科协作，推动 作落到实处。开展精细化管理、规范物价管理、加强预算 学科专科建设，促进各专业协同发展”、“医药分开及分级 式，实际上它是一种信任！一纸承诺！一份担当！是中 管理、落实成本核算，使几个院区，立足于北京，既有张家 诊疗政策实施后，科室如何提升精细化管理水平”两个主 层干部对医院、对事业的一份沉甸甸的责任。只有敢于担 口、又有承德、唐山，使医院整体布局达到一个非常合理 题进行充分讨论，院领导参与并认真听取了发言和建议。 当、敢于落实，才能作为医院的中流砥柱，发挥干部的引 的状态。抓住 县院区建设的机遇，加速人才培养，使宽 在交流反馈会上，两个小组分别通报了讨论情况。 领作用和管理优势。今年，有些老同志退下管理岗位，他 街、顺义、延庆、张家口等医联体内的人才合理、良好地轮 院党委委员张金霞主持第二天的会议。会上，党委书 们在医院工作了一辈子，对于学科的发展和建设，做出 转起来。第二，将精细化工作抓到底。做到工作目标精细 记信彬宣读了中层干部任职决定。党委书记信彬、院长刘 了很大贡献。虽然不再担任行政职务了，但他们明确表 化、资源配置精细化、成本精细化、后勤管理精细化、质量 清泉分别与责任人签署了聘书、党风廉政建设责任书、年 示会支持新领导的工作，为科室发展贡献力量。这里我 管理精细化、绩效管理精细化。将精细化管理理念贯彻到 度目标管理责任书等。刘清泉院长要求各科室要认真领 们要对这些老同志表示感谢。同时，新走上领导岗位的 医院工作的方方面面，全面提高医院的管理服务水平。第 会会议精神，在日常工作中狠抓落实。 年轻干部，要虚心向老主任、老同志学习，俯下身子，多请 三，医院未来的整体设想是“一院三址 一体两翼”。一院 党委书记信彬在总结发言中，强调了对干部的两点 教。管理者要有坦荡的胸怀，以德为先，认真履行岗位责 三址，即一个医院，三个地址（宽街、垡头、 县）。一体两 要求：1、干部要敢于担当。签