===战略分析解析模型===资料.pdfVIP

战略分析模型 如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并 在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许 是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的问题。这就是学习战略分析模型的 必要。 先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型（部分参考了“专业人力资源 工作者的 132 项工具”一帖的讨论和其他文章的总结），这些战略分析模型其实 大部分教科书上都有，只是需要总结和应用。希望各位有兴趣的家人能跟帖就相 关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先谢谢大家的支持。 1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。总战略包 括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合就是的 BCG 矩阵了。 2 、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相比较， 找出差距，分析原因，模仿行为。要找出或制定评价指标，并对指标进行量化或 打分。 3、SWOT 分析法：S ：strength ，W：weakness ，O：opportunity，T：threats 。具 体操作是划一个大十字，分别在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部机会、 外部威胁。进行各种因素的组合，找出应对方案。 4、波士顿（B