项目管理策划书天骄华庭一期.docVIP

中国建筑第七工程局有限公司 天骄华庭一期I标段工程 项 目 管 理 策 划 书 版 本： 第一版 编制/日期： 审核/日期： 审查/日期： 批准/日期： 项目管理策划会签表 序号 内容 具体要求 会签部门/岗位 1 项目概况及总目标 根据合同规定、业主要求，局管理方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等新目标）。 2 项目管理模式 本项目部采取施工总承包管理模式 3 项目组织结构 项目的组织机构采取矩阵式 4 对项目经理授权 工程分包选择、物资采购、材料款、工程款支付以及合同变更等的审批权限，详见：项目策划（2）——项目经理授权。 5 总进度计划 施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。详见：项目策划（3）——总进度计划 6 项目管理人员流量 详见：项目策划（4）—现场管理人员配置方案 7 分包选择方案 详见：项目策划（5）—分包选择方案 8 物资采购方案 详见：项目策划（6）—物资采购计划 9 资金流量计划 详见：项目策划（7）—资金流量计划 10 施工机械配置方案 详见：项目策划（8）—施工机械配置方案 11 办公设备配置方案 详见：项目策划（9）—办公设备配置方案 12 实施计划编制计划 详见：项目策划（10）—实施计划编制计划  编制说明 1 2 3 4 5 6 7 8 项目管理策划工作按投标和实施两个阶段分别进行。 投标阶段 《项目管理策划书》是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段《项目管理策划书》的深化。 投标阶段的 《项目管理策划书》由公司市场开发部门组织编制。 实施阶段《项目管理策划书》须包括表式所列的全部内容。 对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。 《项目策划 （3）—总进度计划》可用Project 或业主指定的其它软件编制。 《项目管理策划书》由公司项目主管部门负责分发和保管。 本格式表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据实际需要适当增添。 项目策划（1）—概况及管理目标 项目概况 项目名称：天骄华庭一期 业主名称：河南英地置业有限公司 设计人名称：河南省纺织建筑设计院有限公司 投资性质：□国拨 ■企业自筹 □私人 □外资 □世(亚)行贷款 □其他： 工程类别：□公建 □厂房 ■住宅 □路桥 □其他： 工程地点：郑州市金水区文博东路以西，农科路以北，金基路以南。 建筑面积 （或项目规模）：66579.1m2 暂估工程总价50元 承包模式：■总承包 分包模式：□ 专业分包 □联合总承包，合作伙伴是： ■ 劳务分包 □分包，总承包商是： □专业分包+劳务分包 □品牌经营，合作方是： ■其他方式 □其他方式： 项目组织机构形式： □职能式 □项目式 ■矩阵式 合同工作内容/范围简述： 合同价格类型：□单价合同 ■总价合同 □成本加酬金 □其他 项目总目标 质量目标：□合同约定：□鲁班奖， ■中州杯， □市优，□省/部优，□其它： 工期目标：计划开工日期2010年01月28日，计划竣工日期2011年10月20日 。 总工期 630 日历天。 安全目标：杜绝死亡、重伤和重大事机械事故，一般事故频率不超过 2 ‰ 。 环保目标：节能降耗，减少污染，达标排放。 成本目标：详见预算成本。 技术目标：□完成 1项局级以上 技术成果， 其它目标：□创 省级 安全文明工地，创 CI■金奖 □银奖□合格 工地 编制/日期： 项目管理部门会签/日期： 项目策划（2）—项目经理授权 项目名称：天骄华庭一期 项目中标合同价50 元 项目经理：苏承勇 权限名称 地区 项目类别 常规额度 浮动上限 建议额度 浮动原因 浮动参考依据 备注 分包商选择及合同审批权 限 （含本数） 国内工程 直营项目分包 公司选择审批 外埠项目分包 海外