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关于中粮包装战略梳理的对标研究 一、背景 中粮包装面对国内金属包装行业市场产能过剩、竞争激烈、 全行业亏损的背景，通过战略调整，先强内功，择机扩张，历经 十多年的转型升级，从外资经营失败、行业陷入低谷、麦肯锡建 议退出、集团犹豫徘徊的困境中崛起，2005年成为中国金属包 装行业龙头企业，并于2009年成功在香港上市。 《中粮包装：2000-2010年间的组织结构演变》（见附件） 从组织变革的视角对中粮2000-2010年的发展及其组织能力匹 配进行了深入的研究。我们以案例素材为基础，尝试站在金属包 装行业战略调整与转型升级的视角，对中粮包装的战略梳理进行 了研究，从中获得启发，供参考。 二、中粮包装十年的发展历程： 中粮包装走过了近 20 年的发展历程，在业务发展方面总体 上可以分为四个发展阶段： （一）1997 年以前，中粮参股，外资惨谈经营。 中粮集团 90 年代初介入金属包装行业，分别于 1991 年和 1992 年投资参股无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司和杭州中粮美特 容器有限公司两家中外合资企业，由于外方经营管理不善，造成 企业巨额亏损。 （二）1997-1999 年，中粮控股经营。