卓越领导魅力资料教材.pptVIP

课 程 纲 要 前言 领导力与执行力系统 高效职业生产力 领导效能策略 领导结语 前 言 课程三大原理 信念决定行为 潜意识是显意识能量的三万倍 “图像”改变人才会改变 太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。 ——老子（公元前六世纪） 思 考 定位 定义 定 义 金钱是万恶之源； 小孩子要听话； 有些事情并不那么容易； 世界上的男人没有一个好东西； 我是个打工的，我才不操那么多心呢。 工作襌 定 位 检视自己 自己和团队中有哪些“猴子”会影响到绩效？ 对自己和团队有过哪些原创的定位和定义？ 影响我的关键系统中有没有盲点？ 领导力与执行力系统 成长的四个前提 目标 承诺 舍得 检讨 执 行 力 说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠今天做到位了≠明天做到位了≠永远做到位了 企业人执行力症候群 高层：成功疲劳症； 中层：责任缺失症； 基层：终端埋伏症。 企业运营三条线 主线：产品(管理、组织、生产、人员）； 暗线：领导魅力（远见、资源、策略）； 辅助线：产能（变革、培训、文化、领导力） 经济学家沃森 “对后来者的诅咒” 　美国国防部公式 战斗力＝（机动＋火力＋保护）x 领导力 企业四快决胜 决策要快（人）； 现金流要快（财）； 产品开发要快（信息）； 物流要快（物）。 团队信任链两大阻断效应 垃圾效应 踢猫反应 　领导魅力三个桩 信念 承诺 契约 建立人际信任链的三个关键 树立自尊； 积极反馈； 心理消磁。 曾国藩治军 勤教 严绳 转移 从危机实施管理 从愿景实施领导 领导魅力 管理者与领导者之別 管理驱使之（A boss drives） 管理说“我”（A boss says “I”） 管理关注责备（A boss fixes blames） 管理知道怎么做（A boss knows how） 管理使工作单调（A boss makes job a drudgery） 管理靠权力（A boss depends on authority） 领导引导之（A leader coaches） 领导说“我们”（A leader says “we”） 领导关注错处（A leader fixes mistakes） 领导展示怎么做（A leader shows how） 领导使工作成游戏（A leader makes job a game） 领导靠愿景（A leader depends on goodwill） 卓越領導成長模式 個體技能：用知識、技能、及良好的工作習慣為公司創造價值； 團體成員：參與集體項目，善於合作，工作效率高； 中層管理：組織人力物力，並使其得到有效利用，以期達到既定目標； 高層領導：對於目的明確的工作可投入充沛精力，顯示專業素質，激勵整個團隊成長； 卓越領導：透過謙遜性格和職業意志的複雜結合，建立企業長期正面發展。 领导的六个主要技能 分辨部属的特性与现况 选择适当的领导风格 情绪的认知、控制与调节 激励能力 塑造共识 坚定的信念与意志力 检视自己 自己的企业现处于什么阶段? 企业有哪些价值观矛盾的现象并己影响到企业文化? 自己领导行为中的薄弱环节在哪里? 高效职业生产力 卓越领导人特质 冒险 体能 镇定力 觉醒力 智力 专注 热力 执行力 教养 魄力 耐力 愿力 五 段 位 训 练 简单 知 敬心 一致 信 安心 想象 见 观心 系统 练 敏心 无为 神 止心 鲍威尔的成功秘诀 “急事慢慢说， 大事当小事来说， 小事幽默的说， 没把握的事想清楚再说， 做不到的事不乱说， 伤害人的事坚决不说， 没有发生的事不要胡说， 别人的事谨慎的说， 自己的事怎么想就怎么说， 现在的事做了再说， 未来的事未来再说。” 止于至善 当神明认为非惩罚某人不可时，他会让这些人享有40年辉煌事业的甜头。 ——彼得.杜拉克 领导魅力的五种展现 树权威：简洁有力； 抓流程：细检与权变； 熟规则：警觉电网； 排危机：危机公关