浅谈直线经理参与人力资源管理的必要性.pdfVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目： 浅谈直线经理参与人力资源管理的必要性 姓 名： 罗熙 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 浅谈直线经理参与人力资源管理的必要性 罗 熙 翰凯堂文化传播有限公司 摘要：在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜 的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工 作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节。 本文旨在阐明一种观点，人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部 门管理者的职责，因为无论哪个层级或部门的管理人员，他的工作多少都 会涉及到企业员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动，都需要直线 经理的参与和配合。 一家企业的人力资源水平的高低，怎么判断，是不是人力资源部门水 平的高低决定的呢？如果一个企业的人力资源管理水平很高的话，那么它 的外在体现就应该是该企业的非人力资源部门经理的人力资源管理水平很 高。不知有多少专业的HR 带着辉煌的过去新加盟了一家企业，最终却不得 不败阵而出。我们辛辛苦苦招来的人，打造的环境，氛围和制度有可能因 为直线经理的一句话就前功尽弃，这些都是因为直线经理只注重自己的业 务，而没有真正参与到人力资源管理中去，由于直线经理对人力资源管理 的不了解，人力资源部门水平再高也只能充当“救火队员”。 直线经理(Line Manager)是指那些负责企业职能部门运转的人，如生 产经理、财务经理、销售经理等。他们不仅要从事直接的生产管理活动， 还要负责做人的工作——目标是对组织负责和对下属员工负责①。 管理最核心的工作是对人的管理，在当今激烈的市场竞争中，人力资 源管理与开发已经成为企业致胜的重要因素，对于人力资源合理的配置、 管理和开发已经不再是专业的人力资源管理者的责任，我们一线的业务主 管、经理，也在从岗位的设计、招聘、培训、绩效管理、员工关系和职业 发展的各个环节，直接参与人力资源的管理。因此，要想提高直线经理所 领导的团队的工作表现和生产力，进而提升公司的整体人力资源价值，企 业部门的直线经理在现代人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。 一、 现代人力资源管理的现状② 对我国企业来讲，人力资源管理是个舶来品，在我国的发展时间并不 长，直至今日，仍处于推广阶段。主要有以下表现。 1、对人力资源管理缺乏认识，浪费现象严重 许多企业现在仍然把人力资源管理等同于人事管理，整个管理过程还 处于传统的行政性事务管理阶段。仅还停留在“重财物、轻人力”的层面 上，尽管满口“以人为本”，却并未落实到实处；也有的企业觉得中国人 才济济，因而缺乏惜才爱才的思想，缺乏激励、约束机制,严重打击了员工 工作的积极性，导致人力资源上的浪费。 2、人力资源管理体系不完善 由于管理手段和方法的落后，人力资源管理工作普遍缺乏战略规划， 缺乏完整而系统的人力资源管理体系。如基础工作薄弱，工作分析不够， 职位设置和职务序列设计不合理，导致招聘录用工作不规范，一般只在人 力资源缺乏时才组织员工招聘；缺乏人才培养机制，培训工作不成体系， 在员工知识老化情况严重时才进行培训且培训时又往往存在资金短缺情 况；生涯管理、绩效管理、薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用，最终 由于不健全的用人和激励机制，导致人力资源大量流失。而人力资源的流 失使得投入无法回收，更重要的是导致企业与员工之间的不信任，形成人 力资源管理的恶性循环。而导致这一系列状况的根本原因就在于对人力资 源管理理论和方法缺乏深刻认识，缺乏