人力资源总监实践实务-解析人力资源管理价值要如何体现出来？.pdfVIP

解析人力资源管理价值要如何体现出来 有人认为，人力资源管理应该越来越“模糊化、柔性化、团队化”，而“规 范化、标准化、个性化”不再重要。并由此认为，作为现代人力资源管理制度建 设基础、前提的“工作分析”的价值就应该弱化、淡化。人力资源是企业管理层 与基层的传达者，是管理与员工的传导员。戴夫·乌尔里克和韦恩·布罗克班克 曾经说过，“价值是由接受者而非给予者界定，因此，任何价值的前提从一开始 就必须针对接收者而非给予者。”早期，人力资源管理应该为企业管理战略服务， 要成为企业管理的战略合作伙伴。 但完全可以从微观的角度去具体地探讨。人力资源管理价值的关键词是“价 值”，正如人力资源管理价值工作实践的价值，其基础在于能够理解并执行公司 战略的管理结构，以激活公司的绩效驱动力，评估人力资源管理工作实践时需要 测量其对公司战略贡献程度。 测量作为无形资产的人力资源管理价值难度，他并没有像销售有一系列相关 的数据可以依靠，了解人力资源管理实践所产生的作用，必须在人力资源管理实 践与公司绩效之间建立起一种可测量的关系。如何建立一个人力资源管理工作实 践的绩效评估系统，下面以设置一家机械制造企业人力资源管理绩效评估的一个 指标来说明，方便说明对数据及过程进行了简化，有实际的例子，这样也更容易 接受。