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非家族企业管理层“家族化”对公司绩效的影响分析
【摘要】 以我国上市公司作为研究对象进行的研究大多数都是针对加族企业,包括对治 理结果和公司运营等方面。随着我国公司制改革的进程不断加快,家族企业转型为非家族企 业的现象越来越普遍,这也伴随产生了一些非家族企业公司治理的问题,非家族企业管理层 “家族化”就是其中之一。本文利用深交所中小板上市公司的样本分析了非家族企业管理层 “家族化”的现象,并分析了其对公司绩效的影响作用。
【关键词】 非家族企业 管理层“家族化” 公司绩效
目录
一、引言 ...................................................................... 1
二、文献综述 .................................................................. 2 (一相关概念 . ............................................................ 2
1. 家族与非家族 ......................................................... 2
2. 家族企业与非家族企业 ................................................. 3
3. 非家族企业管理层“家族化” ........................................... 4 (二前人研究 . ............................................................ 5
1. 非家族企业与公司治理 ................................................. 5
2. 非家族企业与企业绩效 ................................................. 9 三、数据和变量 ............................................................... 11
(一样本选择 . ........................................................... 11
(二数据来源 . ........................................................... 11
(三变量定义 . ........................................................... 12 四、研究方法 ................................................................. 13
(一研究模型 . ........................................................... 13
(二研究假设 . ........................................................... 14
(三统计检验 . ........................................................... 15
1. 对 H1假设的检验 ..................................................... 15
2. 对 H2假设的检验 ..................................................... 16
3. 对 H3假设的检验 ..................................................... 16
4. 对 H4假设的检验 ..................................................... 17
5. 对 H5假设的检验 ..................................................... 18 五、研究局限 ................................................................. 19 【参考文献】 ................................................................. 19
一、 引言
随着经济社会的迅猛发展, 企业的领导模式早已完成了由 “单人独斗” 式向 “
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