第4章 软件项目团队管理演示课件.pptVIP

软件项目组织计划编制 定义和分配工作的过程包括四个部分 确定项目要求； 定义工作如何完成； 把工作分解为可管理的部分； 制定工作职责。 软件项目组织计划编制 组织分解结构(OBS) OBS（组织分解结构）是一种特殊的组织结构图，它建立在一般组织结构图的基础上，根据公司各部门的具体单元或者子公司的组织单元将一般组织结构图再进行更详细地分解。 项目经理通常使用OBS来分配工作任务。 责任分配矩阵(RAM) RAM 就是将工作分解结构图(WBS)中的每一项工作指派给OBS中的执行人而形成的一个矩阵。 软件项目组织计划编制 项目组织结构设计 项目组织结构定义 项目的组织结构，是具体承担某一项目的全体职工为实现项目目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 组织结构的本质是员工的分工协作关系。 设计组织结构的目的是为了实现项目的目标。所以，组织结构是实现项目目标的一种手段。 组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。所以，组织结构又可简称为权责结构。 软件项目组织计划编制 项目组织结构体系主要包括： 职能结构，即完成项目目标所需的各项业务工作及其比例和关系； 层次结构，即各管理层次的构成，又称为组织的纵向结构； 部门结构，即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构； 职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。 软件项目组织计划