项目管理软件在epc工程总承包项目进度管理中的应用以p6为概要.docVIP

2011年 8月 第 9卷第 8期 项目管理技术 PROJ ECT MANAGEMENT TECHNOL OGY Vo l 9 No 8 Aug 2011 项目管理软件在 EPC 工程总承包项目进度管理 中的应用 以 P6为例 寻钰 1 贺益龙 2 (1 贵阳铝镁设计研究院 , 贵州 贵阳 550081; 2. 上海普华科技南京分公司 , 江苏 南京 210002 摘要 :在 EPC 工程总承包项目进度管理分析的基础上 , 结合当前主流的项目管理软件 P6, 借助实例重点介 绍了项目管理软件在 EPC 工程总承包项目进度管理中应用 。 关键词 :EPC 工程总承包 ; 进度管理 ; P6 0 引言 项目管理研究作为一门学科 , 最早出现于美 国 , 它的诞生和发展源于工程项目建设和管理理 念的需要 , 项目管理的研究主要是在一定的资金 总量和现金流的基础上 , 科学地运筹和管理工程 项目建设内 容 , 从 而顺 利、完 美地 完成计 划目 标 , 这方面的研究成果在大型建设项目中不断显 现其重大作用和优势 , 因此 , 对项目管理的研究 在世界各国范围内也不断拓展和深入。 一些重要的项目管理技术随着项目的实践不 断诞生 , 20世纪 30~50年代的横道图 , 效果直 观 , 效率较高 , 直至目前也是一种较为常见和有 效的管理工具 ; 20世纪 50~60年代 , 网络计划 技术的发明 , 在工程建设管理方面起到举足轻重 的作用 ; 20世纪 70年代至今 , 项目管理技术的 发展逐渐完善和成熟 , 包括上述技术在内的项目 管理 方面的方法和 技术得到了深 层次的挖掘开 发 , 并不断和其他领域的知识相结合。同时 , 随 着 I T 技术的发展 , 项目管理技术通过计算机技 术得到了更好的体现 , 信息化反过来又促进了项 目管理理论与研究水平的提高。 本文借助当前在项目管理实践中广泛应用的 P6软件 , 结合其在 EPC 工程总承包项目管理中 的应用 , 以进度管理为例 , 从操作和使用层面说 明项目管理软件在 EPC 工程总承包项目进度管理 1 项目管理软件及 P6的简要介绍 1 1 项目管理软件的发展与现状 项目管理软件应用 , 起初主要体现在国防和 土木建筑工程上。 20世纪 80年代开始 , 随着个 人计算机的发展 , 工程项目管理软件的应用也飞 速前进 , 各种用 于工程项 目管理 的软件 不断 出 现。在当时 , 我国项目管理软件的发展主要依靠 高校的科研项目推动 , 但是在市场推广和维护升 级方面力度不够 , 总体发展较慢。 20世纪 90年代以来 , 国内的工程项目管理 者意识到项目管理软件的特点和作用 , 许多建设 单位开始引进项目管理软件和项目管理的思路方 法 , 大大提高了 国内项目 管理软 件应用 的精 确 性、经济性、简洁性、迅速性、可维护性和可更 改性 , 以及处理复杂问题的能力 , 有力地促进了 项目管理的应用研究和进一步的推广。 经过近 30年的发展 , 各种软件在市场经济的 大环境下 , 有的被淘汰 , 而有的则大范围地被使用 和推广 , 为工程项目 的管理起到很好的辅助 作用。 通过实践 , 形成了应用项目管理软件的基本 步骤 :先整理 工程项 目的历 史数据 (标书、 合 同、定额库、项目月报等 , 编制项目编码、材 料库、价格库 , 接着规 划组织形式、项目编码、 标准工作包、各类报表、监测与追踪办法等。 1 2 项目管理软件的主要功能 2011年 第 9卷 第 8期 寻钰等 项目管理软件在 EPC 工程总承包项目进度管理中的应用 以 P6为例 53 纳为以下几个方面 :预算与成本控制 , 跟踪资源 应用和计算进度计划的日程表功能 , 用于发送项 目信息 的电子邮 件功能 , 直观表 现的图 形功能 (甘特图、网络图 , 导入和导出资料的功能 , 同 时跟 踪管理大型项 目的多个项目 和子项目的功 能 , 绘制各类 报表 功能 , 资源 的管 理与配 置功 能 , 工作计划制订、分解和调整功能 , 实时监测 和跟踪进程、资源和费用的功能 , 对进度的安排 功能 , 信息的 保密 功能 , 信息 的排 序和筛 选功 能 , 假设分析 (挣值分析等 的功能等。 1 3 P6简介 上文对项目管理软件一些情况进行了简单介 绍 , 下面选择现今应用较为广泛的一套项目管理 软件 , 就 其 在 具 体 案 例 中的 应 用 进 行 分 析 与 说明。 Pri m avera Pr o ject P lanner (简称 P3 是由美 国 Pri m avera 公司发起研究的项目管 理软件 , 目 前最普及版本为 Pri m avera 6 0(简称 P6 。作为 专业的集进度、成本、组织机构、信