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项目管理手册 2003年7月5日 北京中建华威机电设备安装工程有限公司 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1. 总则 1 1.1. 前言 1 1.2. 项目分类管理 2 1.3. 项目管理流程 3 1.4. 项目经理部组织机构及与各方关系 4 1.5. 公司总部的服务与控制 5 1.6. 项目经理部管理职责 6 2. 项目施工管理 6 2.1. 施工准备 6 2.2. 施工进度管理 8 2.3. 施工质量管理 9 1. 管理目标 9 2. 施工过程管理 9 3. 施工过程检验和试验 10 4. 不合格的控制 11 5. 持续改进 11 6. 施工过程监控 12 2.4. 施工现场管理 12 1. 施工设备管理 12 2. 安全与文明施工 12 3. 成品保护 13 4. 退场管理 14 2.5. 劳务分包管理 14 3. 物资管理 15 3.1. 物资供应程序和供应厂商的选择评价 15 3.2. 材料供应及仓储管理 15 1. 管理内容及职责 15 2. 样品管理 16 3. 材料进场试验执行标准 17 4. 甲供的货物管理 17 5. 物资的使用管理 18 6. 物资不合格的控制 18 7. 搬运和储存、标识和可追溯性 18 4. 基础管理 18 4.1. 人员管理 18 4.2. 合约管理 18 1. 合同管理 18 2. 分包商（预）结算管理程序 18 4.3. 财务管理 19 1. 财务管理内容 19 2. 项目成本管理要求 20 3. 工程款的回收 20 4.4. 文件、函件、工程资料管理 20 4.5. 计量器具管理 22 5. 项目竣工验收及解体 22 5.1. 竣工验收 22 1. 竣工验收程序 22 2. 管理要求 23 5.2. 项目解体 23 1. 项目解体的条件 23 2. 项目解体程序 23 3. 完成项目档案的归档 24 附录一： 25 《施工组织设计或（方案）》编写大纲 25 第一章 综合说明 25 第二章 施工过程管理 25 第三章 施工现场管理 26 第四章 物资管理 26 第五章 资料管理 26 总则 前言 项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、协调、控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最大化。 项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即： 项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至终的全过程负责，对工程的工期、质量、安全和成本等方面负责。 项目经理部不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，其随项目开始而成立，随项目终止而解体。 实现生产要素在项目上的优化配置和动态管理，按项目需要组织人力、资金、材料和施工设备等生产要素。 以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。 同时遵循了项目管理的八项原则即： 项目经理部是公司经理授权的对业主（总包）进行合同履约的机构，项目经理部应遵守公司的各项规章制度，自觉地接受公司及有关部门的检查与监督。 公司对项目经理部的管理以“统筹策划、掌握政策、组织协调、提供服务、目标管理、监督检查”为原则，在管理过程中突出“五大功能”，即： 项目投标前的评审、项目前期策划、成本策划、验收前策划、决算评审策划。 创建和提升华威公司的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经理部应做好对业主、监理和总包的服务工作；更应在对分包的管理上下工夫，应有换位思想，努力帮助分包降低成本，杜绝吃、拿、卡、要等现象。 项目经理部是公司对外的“窗口”，是公司人流、物流和信息流的交汇点，是创造公司效益、信誉的源头，公司管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免公司管理与项目的脱节。 坚持公司是利润中心，项目经理部是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点，防止项目经理部固化而造成的公司内部利益主体多元化，从而削弱公司总体经济实力和肢解公司整体优势。 项目经理部是公司各种人才的培训中心，应采取多种方式对项目经理部成员包括分包进行培训，培训应从两方面入手，一方面是业务培训，另一方面是思想意思培训。 项目经理部是公司新材料、新产品