渝北区全民健身中心和区体育馆运营管理服务（项目号：19C.DOCVIP

渝北区全民健身中心和区体育馆运营管理服务（项目号：19C0030）补遗2 各潜在投标人： 现对本招标文件部分内容变更如下： 一、招标文件中第一篇的“三、投标人资格要求”里“（二）特定资格条件”修改为“投标人须具有独立法人资格，提供有效的营业执照或法人证书，经营范围同时具备以下四类内容（含义相同即可，文字表述可以不同）：体育场馆运营管理类、体育培训类、体育赛事组织策划类或体育活动策划类。（以上证明材料的复印件（加盖投标人公章），原件备查）” 二、招标文件中第四篇的“三、评标标准”变更为以下内容： 序号 评分因素 及权重 分值 评分标准 说明 1 投标报价 （10%） 10分 有效的投标报价中的最低价为评标基准价，按照下列公式计算每个投标人的投标价格得分。 投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×价格权重×100。 对小型和微型企业产品的价格给予6%-10%的扣除，用扣除后的价格参与评审 2 技术部分 （40%） 对招标文件第二篇的响应评审 投标人对招标文件第二篇第一款至第四款有一条不满足的，技术部分得0分。 运营管理方案 （25分） 投标人撰写的运营管理方案内容包括但不限于：现场调研方案；项目重点、难点分析；市场分析和定位；运营管理目标与计划；日常物业管理方案；清洁卫生管理方案；绿化养护管理方案；重要设施管理与保障方案；安全保障方案；应急处理方案；项目经理配备情况。 （1）现场调研方案（满分1分）：合理得1分，较合理得0.5分，否则不得分； （2）项目重点、难点分析（满分1分）：合理得1分，较合理得0.5分，否则不得分； （3）市场分析和定位（满分6分）：合理得6分，较合理得3-5分，合理性一般得2分，否则不得分； （4）运营管理目标与计划（满分6分）：合理得6分，较合理得3-5分，合理性一般得2分，否则不得分； （5）日常物业管理方案（满分1分）：合理得1分，较合理得0.5分，否则不得分； （6）清洁卫生管理方案（满分1分）：合理得1分，较合理得0.5分，否则不得分； （7）绿化养护管理方案（满分1分）：合理得1分，较合理得0.5分，否则不得分； （8）设施管理与保障方案（满分4分）：合理得4分，较合理得2分，否则不得分； （9）安全保障方案（满分2分）：合理得2分，较合理得1分，否则不得分； （10）应急处理方案（满分2分）：合理得2分，较合理得1分，否则不得分； 管理团队 （15分） 项目实施管理团队配备情况，团队骨干人员不少于15人（满分15分）： 1）项目公司主要负责人（0-5分） 其中：具有6000座位以上的体育馆管理经验3年得1分，每增加1年得0.25分，满分2分；业绩好得2分，较好得1分；学历本科0.25分，本科以上得0.5分；具有体育场馆管理相关专业职称，初级得0.25分，中级及以上得0.5分。 2）其他负责人（0-5分） 其中：具有体育馆管理经验2年得1分，每增加1年得0.25分，满分2分；业绩好得2分，较好得1分；学历本科0.25分，本科以上得0.5分；具有体育场馆管理相关专业职称，初级得0.25分，中级及以上得0.5分。 3）部门负责人或骨干管理人员（0-5分） 其中：具有2年以上场馆管理经验的，3—4人得1分，5—7人得2分，8人以上得3分；本科以上学历，5—8人得0.5分，8人以上得1分；中级职称，1—3人得0.5分，4人以上得1分。 注：中标后管理团队三年内无正当理由未经采购人许可不得变更（投标时提供承诺书），提供投标人或投标人正在运营的项目公司为团队人员缴纳的不少于两年的社保证明，同时须提供团队成员学历、职称、从业经历及业绩证明材料。 3 商务部分（50%） 投标人类似项目运营经验 （19分） 至投标文件递交截止之日止，投标人实际运营项目时间满两年及以上： （1）单一项目管理运营面积在4万（含）平方米以上8万平方米以下的，每个得3分，最高得6分； （2）单一项目管理运营面积在8万（含）平方米以上12万平方米以下的，每个得4分，最高得8分； （3）单一项目管理运营面积在12万平方米（含）以上的，每个得5分，最高得5分。 注：①须提供运营业绩合同的扫描件及能够证明投标人实际执行管理运营场馆工作的支撑材料，管理运营面积须在运营合同中体现，如运营合同不能体现管理运营面积的，投标人还需提供由业主单位或政府主管部门盖章确认的有效业绩证明。 ②若投标人在项目所在地成立项目公司，需要使用其项目公司的合同或协议或其他能证明文件时，须提供业主或行业主管部门的相关证明文件，或提供相应的股权证明文件。 投标人赛事服务保障经验（15分） （1）运营单位服务保障过国家级单项体育赛事：每一个得1分，本项满分3分； （2）运营单位服务保障过国际级单项体育赛事：每一个得2分，本项满分6分； （3）运营单位服务保障过省级以上综合性