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天然气与管道 ERP推广项目解决方案 2008年 2月 9日，集团公司召开了 2008年信息化工作暨加 快 ERP系统建设推进视频会议。王宜林副总经理做了重要讲话， 明确指出集团公司信息工作08年重点是加快推进ERP建设步伐， 要求在 08 年底完成 ERP 系统在天然气与管道所属地区公司的全 部推广实施。 一、 项目简介 1、 大记事 2007年 6月 13日，召开天然气与管道 ERP启动会。 2007年 7月 16日，针对各地区公司关键用户进行了培训。 2007 年 10 月 19 日，在西气东输管道公司召开了天然气与 管道 ERP试点实施项目进展及蓝图设计汇报会。 2008 年 1 月 15 日 ，天然气与管道分公司组织召开 “天然 气与管道 ERP实施情况汇报会”。 2、 推广计划安排 经与项目组沟通确认，ERP 试点在西气东输将于 3 月 10 日 上线，上线支持 2个月，大致在 5月中旬来我公司推广，在年底 完成所有项目建设工作。 3、 工作内容及工作量 2007 年项目组曾到我公司进行过初步调研，此次推广包括 对业务的进一步需求调研确认，数据收集整理与入库，流程梳理 （西气东输测试过程中大致归纳出 200 个流程 ），阶段性项目的 评审及评估，分模块的单元测试，系统的整合测试，系统配置以 及上线试运行，各业务部门关键用户的培训，上线运行支持等。 预计中国石油项目组有 20 余名，我公司各主要业务处室至少有 1-2人参与配合，科技与信息处将全员参与，2-3人专职负责。 二、 ERP系统在我公司的定位 ERP系统以财务管理为核心，是“一套将财务、分销、制造 和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。经我处研究讨论后 一致认为，ERP系统从其自身产品功能来讲跟我公司现有EAM一 样，同样是一套应用软件系统。 EAM 与 ERP 系统的关系及集成方式：EAM 系统是我公司开发 使用近 5年的系统，主要负责站场设备的维护、物资采购及库存 管理。与 ERP 中 PM（设备管理）和 MM（采购和的库存）模块相 比，EAM系统工单流程更完善，开发程度较成熟，界面更友好。 ERP跟 PIM的关系：完整性管理平台场站 PIM系统，整合公 司目前已有的生产管理信息系统，平台的功能满足公司生产过程 管理的需求。PIM 系统跟 ERP 系统中的 PM 模块 （设备管理）相 比，PIM系统管理更全面，满足公司管理层、职能部门、二级单 位三个层次的生产业务应用需求。 ERP跟 HR的关系： HR（人力资源管理 ）属于ERP系统中的 子模块，在天然气与管道 ERP 项目中，集团公司把 HR 单独分解 出来。目前 HR已在我公司推广使用。 ERP 跟 FMIS 的关系：ERP 系统中的 FI/CO 模块跟财务 FMIS 系统之间已确认做接口。 三、 可能存在的困难 1、工期上的困难 ERP项目的实施需频繁出差。由于奥运会的召开影响项目的 实施进度。虽我公司已有基础，但要收集有的生产设备、流程、 库存、合同业务纳入系统管理。任务十分艰巨。 2、人员的困难 公司 2008年的基本建设，生产运行任务比较重。 今年我处将进一步深化各专业信息系统的应用。包括 GIS 系统的完善，EAM 系统的应用优化，开展企业应用集成，通 过构建企业信息集成平台，建立数据中心，推进在线培训与 支持系统 （OPSS）的应用，积极修改并贯彻执行新版控制手 册，继续推进信息系统总体控制 （GCC），力争年度审查零例 外。 进一步加强网络与安全基础设施建设，对网络硬件和网 络安全进行改造，建立公司内网安全管理系统，进行陕京一 线视频会议终端更新、视频会议的扩容工作。 开展股份公司统一推广实施的信息化项目，按照股份公 司要求，配合完成人力资源、GIS、计划管理、股权管理系 统的推广工作，并参与制订中国石油信息标准与管理制度。 3、管理方面的困难 ERP项目正常、规范、计划的实施需有正确的认识之外还涉 及到人为因素，毕竟 ERP项目的实施是 ERP系统实施是企业管理 变革的一个组成部分。为保障项目的正常计划进行对公司各业务 处室进行奖罚措施。 四、 ERP系统实施建议 1、 项目组织机构 根据黄维和总经理 《在天然气与管道ERP启动会上