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惠普人力资源规划方案  为公司长远发展奠定坚实的人员基础，根据公司人力资源工作情况与 存在不足， 结合目前公司高速成长的状况和发展态势，行政人事部 计划从以下几个方面开展20xx 年度的工作：   1、日常人力资源招聘与配置，修订公司的组织架构。进一步完善每 个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的 调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。   2、对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效 考核提供科学依据；   3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；   4 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度和员 工职业生涯规划，培养职工主人翁精神增强公司凝聚力。   5、完善公司的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 从而提高绩效考核的权威性、有效性。   6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力 度。   7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动所有员工的主观能动性，建 立和谐、融洽的公司内部关系，集思广益，为公司发展服务。   8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障 员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。   因此，行政人事部在20xx 年后期将大力加强本部门的内部管理和规 范，严格按照现代化公司人力资