浅析建筑工程管理中的全过程造价控制.docVIP

浅析建设企业在工程项目造价控制 王 帅 申评中级职称论文 摘要 建设工程项目实际的施工周期较长，在实际施工之中需要考虑到各种资源与过程，需要综合考察各个环节的施工成本与造价控制，只有这样才能在保证工程质量的前提下降低施工成本。笔者结合多年的工作经验论述了建筑工程实施全过程造价控制的含义，在此基础上指出了建筑工程管理之中实施全过程造价控制的具体措施。 关键词：建设工程；工程造价；控制 在建筑市场竞争日益激烈的发展背景下，建筑工程项目建设成本成为了继建筑质量之后，施工企业用于竞争的重要砝码。诚然，在保证建筑质量的基础上，较低的报价会赢得建筑机会，但这也大大压缩了建筑企业的经济效益。如何既有效完成建筑工程建设，又能够实现建设效益的最大化，成为了影响建筑工程施工企业发展的重要影响因素。在这种背景下，全过程造价控制管理模式得以出现，其在为建筑施工企业提升建设效益的同时，开启了工程造价工作发展的新时期。 1、项目决策阶段造价控制 项目决策是确定和决定投资方案的一个必要过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术、政策及经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程。决策阶段管理是否得当，在很大程度上会对后续工程施工行为造成影响，其主要作用是对工程开发建设进行投资决策。而在决策阶段进行造价管理，即将项目作为对象对其进行投资估算，来选择最优的投资方案，尽量提高工程投资效益。决策阶段对项目建设规模、建设标准以及建筑性能等进行确定，而这些因素则硬性了工程造价额度，对后续各阶段施工行为的实施影响比较大。可以说决策阶段为工程造价管理的前提，要求投资咨询及造价人员参与到此阶段，投资咨询及造价人员需要收集项目拟建地的水电路现状、地质结构、大宗材料及设备的采购价格。并对其准确性、可靠性详细分析，保证投资预测、经济分析的准确。必须做好可行性研究阶段的技术经济论证。为加强其精确性需要作充分的市场调查研究。向投资者提供专业相关资料，帮助投资人员来确定项目建设的各项信息，提高项目建设的综合效益。 2、项目设计阶段造价控制 建设项目的设计是具体实现计划和投资对立统一的过程。拟建项目一经决策确定后，设计就成了控制工程造价的关键。项目的决策阶段将项目的总体规模和基本要求确定后，下一步建筑工程项目进入到设计阶段，就标志着建筑项目建设意向与投资行为已达成通过，也就是说进入到这一阶段之后，投资概算已经获得批准，也就是说从此刻开始，设计企业的优化设计成为影响该建设项目的效益的最主要因素之一。在此环节当中，设计企业必须要在充分了解建设单位的建筑建设需求后来进行建筑深化设计，在建筑设计过程中根据建筑工程的实际功能性来选择最为适当的材料，这样既可以保证所建设建筑项目质量能够符合建设单位要求，还能够避免因材料选择不当而出现成本浪费的情况，从而帮助建筑工程建设及施工企业实现对建筑项目成本的有效控制。在进行建筑设计时，设计企业可以根据建筑现有的工程建设项目技术水平、的实际需求来适当的设计节能内容，因为节能也是降低项目成本的重要途径，同时还能够提升建筑工程项目的社会效益，其无论是对施工企业来说还是建设单位来说都是具有益处的。 3、招投标阶段造价控制 若要问整个工程中哪一阶段最适合且能够最有效的进行在造价管理中，那无疑是在工程的投招标阶段的造价控制是最有效、最直接的，因为它是整个工程项目开展的初始阶段，而这一阶段最适合进行全面的统筹和部署。工程投招标就是投标人根据精确数字计算出来的工程量并结合自身的人力、技术、资金量以及这一工程所能带来的具体收益来进行自主报价，最终选择报价最优的投标人作为这一工程的负责人。在进行投招标前，要对参加的投标人资格进行仔细的审查，禁止缺乏相应资格的投标人参与投标。避免挂靠资质中标后，出现拖欠工人工资、管理不规范等问题从而给建设单位带来管理风险。在进行建筑工程投招标时，首先要注意的就是整个投招标的公平公正性以及投标人资格的合法性，要严格避免暗箱操作、背后交易和恶意竞标，整个投招标要严格按照相关法律进行，要有专门的审查和监管人员在现场进行监督，这些监管和审查人员要对建筑市场有着充分的了解和调查，只有这样才能行使他们的职能。 4、项目施工阶段造价控制 4.1加强隐蔽工程量的管理 建筑工程中有时具有较多的隐蔽工程。只有对这些过程严格依据设计图纸进行施工，并严格按照现场监理管理制度进行管理，才能实现工程的质量目标和成本目标。提高施工单位自觉检查隐蔽工程的意识，要坚持做到隐蔽工程未经检查或验收未通过，不得进行下道工序的施工。工程施工现场的各方人员必须履行完备的签证手续，并且确定项目所含有的隐蔽工程，这样才能不至于影响到结算审计的预期效果。 4.2，控制工程材料价格 建筑工程的施工周期较长，结合相关的行业规定，一些大宗的工程施工材料，已经在招标中严格规定了其具