降低员工流失率上课讲义.pptVIP

降低员工流失率 参赛单位：**（昆山）有限公司 地址：江苏省 ---石头小组 ? ? ? ? 在现目前珠三角的用工环境下，公司员工流失率一直高居不下（8％～13％），新的员工又不能准时有效的补充到位，因而严重影响了生产的正常进行。故，公司领导要求采取一系列有效措施，提高员工稳定性，保证生产正常进行。总务课受公司领导委托成立跨部门小组改善员工流失问题。 课题选定 ---石头小组 NO 项目 负责人 日程 跟踪人 完成评价 9月 10月 11月 12月 1 课题选定 石 石 ok 2 课题改善成员确定 石 ok 3 现状调查 小组 ok 4 原因分析 小组 ok 5 问题点改善汇总表 小组 ok 6 确定改善目标 小组 ok 7 计划书编写 小组 ok 8 改善措施及实施 石 ok 9 课题计划诊断 小组 ok 10 中间教育 小组 ok 11 问题点全面落实改善 小组 ok 12 方法标准化及遵守 小组 ok 13 改善事例总结 小组 ok 14 课题总结与发表 朱 ok 推进日程 ---石头小组 流失率统计（05年9月～06年8月） 现状调查 目标：5% 1、员工流失率目标未达成，每月平均流失员工近50人 2、2课流失率最高 ---石头小组 现状