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质量处罚管理制度 PAGE PAGE LXX PAGE *****公路工程项目 * ****公路试验段Ⅰ标质量 处罚管理制度 ***建设集团有限公司 ****段Ⅰ标段项目经理部 目 录 16214_WPSOffice_Level1 一、总则 3 9575_WPSOffice_Level1 二、工程质量目标 4 17269_WPSOffice_Level1 三、质量管理范围 4 19626_WPSOffice_Level1 四、质量管理责任 4 3680_WPSOffice_Level1 五、质量管理原则 4 29103_WPSOffice_Level1 六、处罚程序及相关责任 5 19746_WPSOffice_Level1 七、工程质量检查项目及处罚标准 6 28312_WPSOffice_Level1 八、质量责任的整改回复及其他要求 6 25337_WPSOffice_Level1 九、质量处罚管理制度的实施 7 质量处罚管理制度 一、总则 1、为了有效监督和控制工程质量，规范本项目工程建设施工管理行为，保证本项目总体质量达到合同文件规定的质量目标。根据国家有关公路工程施工规范、规定、设计文件以及合同文件要求，结合集团公司在建项目及***公路土建项目建设实际情况，制定本制度，本办法适用于****段项目所有施工、竣工交接等全过程的质量管理。 2、本项目质量管理由项目经理部统一管理，成立项目部质量管理部，明确各部门质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。 3、贯彻落实集团公司“人本化、精细化、标准化、规范化、信息化”（简称“五化”）的管理理念，并根据“五化”管理实施细则，大力推行“五化”管理工作，树立“五化”管理标杆工程。 4、实现集团公司提出的质量目标，打造优质、安全、生态、文化、廉洁、和谐的高速公路。 5、本工程质量管理的职能部门主要为质量部、工程部负责日常的质量管理工作。 二、工程质量目标 1、本项目工程总体质量管理目标为：交工验收分项工程、分部工程、单位工程合格率100%，质量监督机构对本合同段的质量鉴定得分不小于90分；竣工验收质量评定等级优良。 2、力保工程质量“零”缺陷，力求消除质量通病，杜绝中大质量事故。 三、质量管理范围 桥梁工程、隧道工程、路基土石方工程、涵洞工程、防护工程等本项目所有实体工程；以及工程管理行为和内业档案管理。 四、质量管理责任 依据本项目招标文件、施工合同，承担相应质量责任，对于工程施工全过程中的质量问题，要严肃对待、科学决策，及时进行处理，直至完全满足设计及有关规范要求。对影响结构承载力的质量事故，通过荷载试验或其他行之有效的方法检查。因施工方工作失误导致重大工程质量事故和造成经济损失的，除追究直接施工责任人的责任外，还要追究项目部相关管理人员责任。 五、质量管理原则 以规范、标准和招投标文件及业主、项目经理部在工程施工各个阶段所下发的相关管理制度、办法、文件为准则，以现场质量和施工行为及试验检测数据为依据，以本办法处罚规定为标准，现场随时检查监控工程质量，对违规项目进行相应处罚。 六、处罚程序及相关责任 1、项目部质量部在工地现场巡查中发现质量隐患及违规问题时，及时督促现场施工人员进行整改，并下发质量整改通知单，通知单一式两份，施工方、项目经理部质量部各存一份。 2、被处罚的责任单位必须针对存在问题，按照要求进行及时处理，并在规定的时限内提交整改报告，并通知质量部进行现场复查。 3、被处罚的责任单位对存在的问题未在要求的时限内进行整改的，将进行经济处罚。 4、对履约不力的责任单位，除按照本办法进行处罚外，还可视严重情况进行通报，并拉入集团公司黑名单。 5、确认工程质量存在问题的依据： （1）质监站、交通厅等上级有关部门检查发现提出的问题； （2）业主、监理单位组织的各类专项检查发现的质量问题； （3）业主技术管理人员、现场监理人员日常巡查工地发现的问题； （4）项目经理部质量部、工程部日常巡查工地发现的质量问题； 以上问题由项目经理部质量部、工程部下达处罚单，在工作指令规定的时限内不进行整改或整改不彻底的，将从重处罚。 6、相应的质量违约处罚金额从被处罚之日起3日内由处罚单位到项目经理部财务部缴纳现金，预期不交的可由项目部从任何一期计量款中予以扣除，所有的质量违约金将作为本项目奖励基金的一部。 七、工程质量检查项目及处罚标准 根据集团公司质量部要求，为统一规范工程质量检查项目及处罚标准，项目经理部制定了敦当高速公路工程质量检查处罚项目一览表（详见附表）。处罚表中的项目将根据实际予