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APQP与工程项目管理;;;目录;Advanced Product Quality Planning
先期产品质量策划
APQP的工作范围Advanced -- 先期开始
APQP的工作主体Product -- 产品
APQP的工作目标Quality -- 质量
APQP的工作方法Planning -- 策划
APQP就是从项目前期开始,为了使设计开发的产品达到客户质量要求而进行的策划工作。;
孙子:“夫未战而庙算胜者,得算多也。”
多算胜,少算不胜,而况于无算乎 !
吾以此观之,胜负见矣。
Stephen R Covey:“Begin with the End in Mind.”
史蒂芬·柯维是《高效能人士的七个习惯》的作者,该书全球销量超亿册,美国公司员工, 美国政府机关公务员,美国军队官兵人手一册。
他被美国时代周刊评为20世纪影响美国历史进程的25 位人物之一,被美国学界誉为思想巨匠。;;前副车架模块
Front Sub Frame Module;质量是顾客的要求
顾客需为质量承担费用;;;目录;通用汽车公司对全球供应商的要求。
Global Supplier Quality Manual
通用汽车APQP手册GM1927
通用汽车全球小组集体努力的结晶
全球小组对APQP过程进行协调和标准化的结果
定义了通用汽车全球产品质量策划需求
作为一种标准向SQE和供应商提供表格
大众汽车公司对全球供应商的要求。
;高层管理者的自发要求
;;新上海精神的企业道路在哪里? 很简单:就是包容与创新。
做到包容很容易,比如国际化团队; 但要做到真正的创新:体系创新、开发创新,还需要更多的努力与激情。;;目录;3、WHO——谁来做APQP?
通用汽车供应商质量工程师SQE——供应商APQP的监控
供应商项目经理——供应商APQP的组织者
供应商质量工程师SQE——分承包商APAP的监控;SHAC Ring’ Proposal: Core team Extension
汇众的Ring式方案: 核心团队及其延伸;Program Steering Committee
项目控制委员会;Acquisition
Level1Top Global Acq.
Michael Gong (70%);23;24;项目经理——决策者、中间人和风险管理人;核心团队成员;目录;
从项目启动开始,贯穿整个项目过程。
APQP的精髓-戴明DEMING循环(改进周期);Plan – 计划 Do -- 实施 Check -- 确认 Action – 措施规范;APQP三步曲-朱兰JURAN质量改进步骤;;客户 ;目录;项目管理体系;HPDS 1.1R
简明手册;;;;;会议结构的固化;课间休息15分钟;;;5.2.4: PLM交付物系统;;IRR;
;;;找对你的工作伙伴;建设一个优秀的项目组;与领导的沟通——获得支持;GM 1927-6表格 Commodity Sourcing Strategy
(任务1)产品定点策略会议
所有通用汽车关键部门参与先期采购过程
制定和理解采购定点过程、内容、进度和策略
保证报价要求RFQ包含报价所需的所有信息
;GM 1927-13表格 Tech Review Checklist
(任务2)技术评审的14个问题
(1)设备/项目管理/组织结构Facilities / Program Management / Organization
(2)质量体系 ISO/TS 16949 or QS-9000
(3)生产件批准活动 APQP Activity
(4)流程图/过程失效模式分析/控制计划Flow Diagrams/PFMEA/Control Plans
(5)样件GP-11 - Prototype
(6)工装/工艺/策略系统Tools/Technology/Measurement Systems
(7)试验室Laboratory
(8)生产线/功能性/符合性试验End of Line / Functional / Compliance Testing
(9)生产件批准和节拍生产计划PPAP and Run at Rate Planning
(10)过程能力指数 Cpk
(11)每百万件的产品缺陷数PPM
(12)持续改进Continuous Improvement
(13)物流Logistics
(14)集成系统/分总成要求Complex System/Sub-assembly Requirements;GM 1927-7表格 WWP Assessment
(任务3)风险评估和定点
用来评估车辆早期开发过程中存在的潜在问题的工具
确定对哪些零件/供应商给予更多的重视
对所有新的零
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