F公司诊断报告方案.doc

“新生命杯” 第七届管理咨询精英挑战赛 诊断报告书 报告题目： F公司诊断报告 团队编号： 078 团队名称： 蚂 蚁 团 队 西南财经大学 2013年 4 月 7日 目录 TOC \o 1-3 \h \u 19645 第一章 项目介绍 - 1 - 15789 一、项目背景 - 1 - 27969 二、研究方法 - 2 - 13766 第二章 内外部环境分析 - 3 - 31523 一、宏观环境分析（PEST分析） - 3 - 8249 （一）政治法律环境 - 3 - 7073 （二）经济环境 - 3 - 19165 （三）社会文化环境 - 4 - 29822 （四）技术环境 - 4 - 16008 二、行业分析 - 5 - 1237 （一）行业的竞争结构分析 - 5 - 6432 （二）行业的外部环境综合分析 - 7 - 26970 三、内部状况分析 - 9 - 18757 （一）战略分析 - 9 - 4076 （二）组织结构分析 - 12 - 16435 （三）人力资源分析 - 14 - 15454 （四）生产分析 - 17 - 5068 （五）财务分析 - 18 - 4321 （六）营销分析 - 19 - 6642 （七）内部环境综合分析 - 21 - 7806 第三章 问题诊断 - 22 - 3983 一、自身实力与企业定位不符 - 22 - 26225 （一）企业行业定位失准 - 22 - 12541 （二）市场定位失准 - 25 - 15218 二、资源能力严重制约了生产 - 28 - 5816 （一）技术人员的严重匮乏 - 28 - 10794 （二）设备资源不足 - 29 - 116 （三）现金流不足 - 30 - 2662 第四章 内部资源整合 - 38 - 18960 一、战略规划 - 38 - 9925 （一）认准企业定位，明确组织愿景 - 38 - 24831 （二）总体战略 - 39 - 5875 （三）业务层战略 - 41 - 1567 （四）战略实施 - 42 - 2229 二、巩固企业核心竞争力 - 42 - 18194 提升企业文化 - 44 - 22094 三、财务资源整合 - 45 - 13205 （一）短期财务规划 - 45 - 32000 （二）中长期融资策略 - 48 - 13935 四、设备资源整合 - 50 - 23743 （一）短期方案 - 50 - 30440 （二）长期方案 - 50 - 12878 五、人力资源整合 - 51 - 3820 （一）与公司的战略目标相匹配 - 51 - 1877 （二）优化人力资源管理规划 - 52 - 831 （三）薪酬管理流程改进 - 54 - 28735 （四）绩效管理流程改进 - 56 - 5750 六、营销资源整合 - 60 - 28121 （一）短期方案 - 60 - 5263 （二）中长期方案 - 61 - 14594 第五章 总结 - 62 - 25686 附表： - 63 - 12544 附表1 银行应收账款管理政策 - 63 - 21763 附表2 研发部部长绩效考核指标量表 - 64 - 10532 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量 - 65 - PAGE PAGE 1 第一章 项目介绍 一、项目背景 塔吊是建筑施工一种必不可少的设备，塔吊行业经过几十年的发展从无到有、从小到大，逐步形成了比较完整的体系，且仍处在迅速发展时期，成为机械行业中增幅最快的新兴行业之一。我国的塔吊行业从20世纪50年代开始起步，上世纪90年代以后，中国塔吊行业取得了较快发展，尤其是近几年，塔机产销量持续攀高，且进入21世纪以来，中国塔吊行业整体格局发生了很大的变化，不断有新的企业进入塔吊行业，据估计，中国的塔吊企业400多家，这与强劲的市场需求是分不开的。纵观国内塔吊近60年发展史，塔吊行业在设计、制造、管理和市场开拓等方面已形成一套较为健全的体制，且出口增长迅猛，中国已经成为世界民用塔吊的生产大国，也是世界塔吊主要需求市场之一。 F建机企业目前厂区占地面积50亩，现有厂房面积12697平方米。公司目前在册员工总数：349人，其中高级职称员工8人，中级职称员工20人，初级职称员工22人。公司目前的销售收入在1.5亿左右，年上缴利税1300万左右。公司目前所有生产设备的固定资产原值为866.67万元，净值531.02万元，其中2004年以后增添的