生产计划与控制学习演示课件.pptVIP

小结 在机械制造行业中，连续生产和项目生产很少遇到，大量客户化生产是刚发展起来的生产方式。 传统的生产管理遵循3S原则 近代逐渐转向多元化原则（diversification） 发展趋势是大量客户化（mass customization），大规模地完成能够满足客户个性化需求的产品。 自动化和计算机通讯、交通运输技术的发展和成就，使得企业能够做到大量客户化。 * 二、 产品设计和生产类型的关系 产品生命周期和生产过程生命周期 产品生命周期各阶段的生产类型（生产流程选择） Hayes和Wheelwnight提出了生产过程生命周期的概念，将产品生命周期和产品设计类型以及生产类型联系起来分析。 需要考虑的因素 * 三、 生产系统定位 生产系统定位的概念 产品设计和生产过程组合策略 产品—生产过程矩阵 生产系统定位的其它影响因素 经济分析和平衡点分析 * 四、 生产技术选择 产品设计及生产过程类型选定以后，生产技术选择便是后续的重要决策。 自动化技术 自动化系统集成化 计算机系统集成化 生产系统的技术选用是保持竞争优势的基本问题。 * 企业为了持续发展，获取利润必然要随着生产技术进步而不断创新，采用自动化技术是大势所趋，然而，哪些工序应自动化，各工序自动化的顺序以及自动化程度如何，应根据实际情况进行权衡。 小结 并不是自动化程度越高越好，也不能离开管理来看待自动化项目。即使自动设备工作效率高，企业管理不好仍然会失败。再次，有些自动化在经济上不可行。 * 五、 装配流程图 生产过程类型选择和生产技术选择属于过程规划中的战略性决策，接着进行工艺流程设计。  工艺流程设计先画出装配流程图，然后作出“自制或外购”决策，根据自制零件编制工艺流程图。  为弄清产品的层次结构和装配顺序，通常使用的表示工具是装配流程图。 * 六、 自制或外购决策 装配图和装配流程图中所显示的各种零部件不可能全部由本企业生产。 纵向集成度是自制或外购决策中的重要概念 自制或外购决策要考虑的因素 * 七、 生产过程流程图 此节的有关内容同学们在先修课程《工业工程》中已经学习过，在此不再详细讲述，请同学们在课下自己阅读。 * 需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求量进行预测，是生产策略决策的重要组成部分，是生产计划的前提条件。 需求预测与生产计划 企业生产计划体系 生产运作管理活动是建立在需求预测结果的基础上的，预测对生产运作活动有指导意义。 生产计划的概念： 在既定的生产规划和所选择的生产工艺和技术条件下，根据产品的市场需求，对计划期内生产的产品品种、数量、质量、进度等生产活动做出的预先规定。 * 需求预测 需求预测是预测未来市场在一定时期对某产品需求的数量多少和发展趋势、及该产品的市场占有率等。  为了保证需求预测取得准确的结果，需求预测工作必须按照一定的程序进行，我们来看需求预测的基本程序。 预测方法有定性预测法和定量预测法之分 需求预测之所以可能，是因为人们对某产品的需求有一定规律。 * * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 * 开心快乐每一天 生产计划与控制 计划的重要性 关于计划的误解 成功运用计划的范例 控制的重要性 关于控制的案例 关于教材 * 生产 第一篇 绪论 生产的传统概念 创造产品 提供服务 生产概念的扩展 生产的投入、转换和产出与社会组织的三项基本活动（供应、生产运作和销售）相对应。 * 一、投入（input） 投入 内部投入 外部投入 直接投入 间接投入 主要材料 辅助材料 人工（直接消耗于生产过程） 设备（直接运用于生产过程） 原材料 毛 坯 零配件 水、电、气 润 滑 油 溶 剂 材料成本 人工成本 设备折旧费 产品制造 费用 技术经济发展信息 用户需求信息 管理者和技术人员的劳动 管理和技术的投入 管理费用 * 二、产出（output） 产出 直接产出 间接产出 有形产出 无形产出 Tangible goods Intangible goods （实物产品，如：冰箱、彩电、空调、汽车等） （劳务，如：运输、咨询等服务性行业） 税 收