地质事业单位(勘探队伍)战略人力资源五因素浅析.pdfVIP

地质事业单位(勘探队伍)战略人力资源五因素浅析 论文作者：王德文 摘要：通过战略人力资源五因素分析方法，结合地质事业单位的发展、 改革实际，以战略人力资源的理论为指导，提出了在组织变革当中，应该采取 的对策和方法，为组织更好适应发展、变革做了战略人力资源的初步探讨。 关键词：地质事业战略人力五因素分析 1 背景资料 地质事业单位主要是承担国家或地方矿产资源普查和勘探任务、为国家或 地方经济建设和总体发展规划提供技术支持。具有科研和生产应用的双重性 质。 广州市某大队作为一个地方管理的地质队伍，成立于1972年，隶属于广州 市矿业集团公司管理。该队的发展轨迹，从战略人力资源的角度分析，有非常 现实的指导意义。 2 2001年前该大队的五因素分析 2.1 战略 大队的战略思想是：“坚持主体，发展两翼”主体工作是原来成熟、规范 的矿产资源普查勘探业务，但是，该项业务主要依靠指导性任务，具有不确定 因素；两翼其一是：利用在此之前发展起来的工程地质勘察业务和水文地质勘 探开发业务维持正常运转，增加收入和积累，该项业务市场竞争激烈，有恶性 竞争的趋势，有待于政府加大整治立法，规范市场行为，利润低微；其二是： 挖掘自身潜力，利用经营积累