昆山工厂QCC品管圈推行方案(嘉荣资讯顾问).ppt

一、活动概述 二、活动目的 三、活动种类 四、小组分布 五、 QCC活动推行委员会 六、定期召开会议 七、现场评选 八、 QCC推行时程（初稿） 九、 QCC比赛激励方式 十、QCC品管圈活动预算 目录 活动定义：QCC英文全称是Quality Control Circle，中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 活动目的：每次活动都是为了改进企业或部门工作的某个方面，目的是提高效率、效果和效益。 活动主题：每次QCC活动都会有一个明显的主题，围绕产品生产、技术攻关、工艺改良、质量改进、工序改造等方面提出，主题范围广泛多样。 活动方法：解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。 一.活动阐述 1.对员工的好处： 意见受重视 增强人际关系，与同事相处愉快 训练口才 增加成就感 优良品管圈可得到公司的肯定与奖励 2.对公司的好处： 提高员工工作士气，培养员工积极的工作态度 培养干部领导统帅才能 提升产品品质，增加公司利益 管理制度化 二.活动目的 * 序号 QCC 类型 特点 活动 周期 难度 主题内容举例 适用场所 1 现场型 以现场管理改善为核心，改进现场管理人、机、料、法、环等要素中的一个或几个方面；课题小，问题集中，解决速度快，容易出成果 短 一般 提高产品和工序质量；降低