日本5S培训(强烈推荐).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 二、首先从计划做起 7. 开球式 （推进５Ｓ活动的宣言） * 宣　布 ③ 说　明 ④ 集合全体 员　工 ② 通　知 ① 　 开球！ 二、首先从计划做起 7. 开球式（推进５Ｓ活动的宣言） * 三、认真落实执行 1. 整理活动 * 大扫除 整顿活动 红标签作战 45 无用品的判定 46 整理的准备 44 无用品的处理 47 三、认真落实执行 2. 整顿活动 * 整顿对象的明确化 整顿时间表及各分担事项的决定 整顿的实施 放置处?放置方法的决定 48 表示方法的决定 整顿工具的准备 50 49 三、认真落实执行 3. 清扫活动 * 清扫工具的准备 制定规则、并张贴、和向全员说明 决定工具的管理负责人 制作指南守则、并向全员说明其使用方法 清扫的实施 52 时间?各负责范围的制定 51 三、认真落实执行 4. 清洁活动 * 用循环管理的方法使『３Ｓ』彻底化 整理活动的 标准化和彻底化 整顿活动的 标准化和彻底化 清扫活动的 标准化和彻底化 三、认真落实执行 5. 修养活动 　为了保持５Ｓ活动的结果、要反复进行 ?重在坚持。 * ５Ｓ的成否在于 　管理者?监督者是否能严格把关，严格要求！ 四、重在保持结果 1. 巡查