胡光敏老师：组织结构再造的“加减乘除”.pptxVIP

组织结构再造的“加减乘除”;本课主要内容;3;4;一、组织结构再造与战略的关系;2、什么叫组织结构再造？ “再”：第二次，第三次… …第N次。 “造”：改造，优化。;3、为什么要进行组织机构再造？ 1）组织战略的短期化趋势。 2）组织战略不确定性趋势。 3）组织结构适应组织战略的紧迫性。;案 例;* * 集团变革前组织结构图（1）;* * * 集团变革前组织结构图（续1）;11;组织结构常见的主要问题;二、组织结构再造的“加法”;（一）、岗位;（二）、流程;2、以“职能导向”向以“流程导向”转变。 1）对哪些流程进行梳理：对公司一些重要的（主要是涉及到各部门之间相互配合协作的流程）业务流程（例如：采购流程、产品研发流程、生产流程、销售流程等）和支持保障流程（例如：财务流程和人力资源管理流程）进行梳理 ;2）梳理那些方面： （1）流程中存在过多的信息交换，过多的数据处理， 任务重复。 （2）流程中检查、控制等活动比增值活动还多。 （3）流程导致过多的返工和重做。 （4）流程过于复杂、例外和特殊情况较多。;**集团总流程图;三、组织结构再造的“减法”;* * 集团研发中心组织扁平化前（图3）;21; * * 集团职能优化后组织结构前后对比;四、组织结构再造的乘法;2、内部合伙人制。 1）内部定价机制。 2）无边界协作机制。