精益物流配送教案资料.pptVIP

奔跑吧，零件;1.精益物流的理念 2.精益物流的特点 3.精益物流的作业 4.精益物流的体系构筑;; 用户服务;1908;TOYOTA;精益物流; 1、传统物流。; 2、有精益思想的“流”。;物流moving;后工序（主生产线）;精益物流的特点;;提高物流水平 = 缩短过程周期时间;; 消除等待时间 缩短生产时间 缩短搬运时间;精益物流的设计与改善;产品流程;产品流程;产品流程;导致过量生产;精益物流的作业;“拉动式”生产组织模式; 1、“推动式”生产组织模式。;制定生产计划;我这里不正常了！不要来了，来也干不出来啊！; 2、“拉动式”生产组织模式。;最后工位（总装工位）;装配物流配送示意图;稳定的日装配顺序计划。（不可变更） 准确的BOM清单。（根据设变及时的变更） 日物料配送计划。 物料配送清单。（配送的零件名称，配送量，工位位置，存放位置） 物料配送标准作业 物流搬运山积图 物流搬运路线图 物流信息传递; 1、物流作业的具体分类。;设定合适的容量。（价值，重量，体积） 制定工位器具的规格 料盒（通常零件） 工装车（结合品质、形状特性）制作 制定包装式样（ 确定质量、安全和作业方便性。） 采取对策，防止在运输途中发生产品质量受损和物件损伤； 采取对策，防止在运输途中和保管过程中，发生包装毁损和工位器具变形等现象； 确保操作工位器具的