采购成本控制备课讲稿.pptxVIP

采购成本控制;一、分析采购成本构成;2.维持成本通常占采购成本的较大比重，其确定需要从管理上作出判断，估算平均商品存货水平，评估与商品存货有关的各种费用，甚至需要直接进行测量，一般可根据每一个存货单位（SKU）或配送地点的平均存货价值评估出来的。年度维持成本占采购成本的比重往往变化较大，可在9%~50%范围变化，超市一般在20%左右。这主要取决于超市的存货政策。 3、缺货（料）成本，即因供应中断而造成的损失，如待产、停工、延迟发货、丧失销售机会和失去客户等;广义采购???本 广义采购成本即整体采购成本，又称为战略采购成本，是指企业产品整个生产周期中在所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。包括采购市场调研费用、自制或采购决策成本、产品预开发与开发中供应商参与的成本，以及供应商交货、库存、生产、出货测试、售后服务各阶段因供应商的参与或提供的产品(或产品)所导致的成本或损失，还包括供应商的参与或提供的产品或（服务）没有达到最好水平而造成的二次成本损失。 ;从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体采购成本，采购成本控制的最终目的也是要努力降低整体采购成本。;按照功能来划分，整体采购成本在 开发过程 采购过程 企划过程 质量过程 服务过程中;1.开发过程中，因选择供应商或供应商的介入可能发生的成本。 主要包括： 原材料或者零部件影响产品的规格与技术水平而增加的成本 对