苏宁易购供应链管理.pdfVIP

苏宁电器供应链管理 一、定义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制 成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分 销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 二、苏宁电器简介 苏宁电器 1990 年创立于江苏南京，是中国 3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业 的领先者，是国家商务部重点培育的“全国 15 家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁 电器连锁网络覆盖中国大陆30 个省，300 多个城市、香港和日本地区，拥有 1100 多家连锁 店，80 多个物流配送中心、3000 家售后网点，经营面积 500 万平米，员工 13 万多人，年销 售规模 1200 亿元。品牌价值 508.31 亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民 企前三，中国企业 500 强第 54 位，入选《福布斯》亚洲企业 50 强、《福布斯》全球2000 大企业中国零售企业第一。 经营理念：“整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚 ”。 供应链管理建设 英国著名供应链研究专家马丁· 克里斯托弗曾说：市场上只有供应链而没有企业，21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争