管理顾问的老生常谈.pdfVIP

管理顾问的老生常谈 管理是一门科学，更是一门艺术，不同人对人力资源管理的理解 各不相同。本期围绕战略人力资源和绩效管理这两个话题，从管理实 践与咨询的角度谈谈佐佑的理解。 之一，战略人力资源辨析 一、问题 不知何时， “战略人力资源”这一名词代替了 “人力资源”，成 为媒体和业界流行的提法。什么是战略人力资源？在 “人力资源”之 前加上 “战略”二字，与先前的 “人力资源”有何联系和区别？ 二、观点 所谓 “战略人力资源”，通俗易懂地理解，即 “人力资源工作能 对组织发展起到重大推动和影响作用”。换句话讲，就是 “把围绕人 的工作做得具有战略价值”。由此看来， “人力资源战略价值化”比 “战略人力资源”更为贴切。在此阐明两层含义： 战略人力资源必须是以 “人”为中心开展的管理活动，包括 “人 的想法” （理念）、“人的管理” （组织、岗位、角色）、“人的激 励与发展” （薪酬、培养）、“人的评价” （绩效考核）等等。而围 绕产品、技术、市场等开展的管理活动，属于经营战略或业务战略范 畴，不属于战略人力资源。 战略人力资源的核心要义是具有战略价值，可从两个角度评价。 其一，人力资源管理活动的最终产出，